2009年8月1日下午，公司“2009年上半年工作總結暨大干100天動員大會”在多功能廳隆重召開。

   董事長凌宏斌先生，對公司上半年的工作做了全面的回顧和總結：一是上半年銷售、生產、工程業績與同期相比均出現大幅度的增長，特別是銷售方面出現喜人勢 頭，保持了快速的增長速度，為完成全年銷售目標打下了堅實的基礎。二是各部門基礎管理工作也取得了進一步改進和完善，各項工作穩步推進。三是企業資質申報 工作取得重大突破，明遠公司成功申報了“施工總承包二級資質”，為明遠公司的下一步發展奠定了基礎。四是企業文化得到進一步提升，員工戰斗力和凝聚力進一 步提高，上半年公司涌現了許多的好人好事，進一步樹立了“樹正氣、講奉獻、揚新風”的文化氛圍。這些成績的取得是各部門、各位員工辛辛苦苦、認認真真換來 的，與大家的努力是分不開的。

   當然，我們肯定成績的同時要看到存在的問題和面臨的任務，董事長在會上逐一點評了各部門工作中存在的問題，同時就下半年工作做出了重要的指示和安排：一是 經濟形勢依然嚴峻，輕鋼市場競爭更加激烈，銷售工作壓力巨大，目前離完成全年銷售目標仍然存在一定的差距，所以，下半年業務人員需加倍努力，進一步加大市 場開拓力度，全力以赴完成全年銷售目標任務。二是生產部雖然下半年任務重、時間緊，但是決不能放松對車間的管理，必須進一步提高車間產能，加強產品質量管 理，提升產品品質，另一方面需積極做好節能降耗、安全管理和衛生等工作。三是其它部門需積極做好服務工作，緊緊圍繞銷售和生產系統全面做好服務工作，各部 門之間必須加強協作、積極配合，全力打好“百日大會戰”這場硬仗。

   最后，董事長就“百日會戰”工作進行重點部署，號召各部門搶抓時間、大干快上，并要求全員齊心協力、攻堅克難，為完成年度產值任務貢獻力量。

   會議最后，各部門紛紛要求發言表態：堅決服從公司領導和安排，以強烈的主人翁意識和高度的使命感全身心的投入工作中，確保各項工作的順利進行。特別是各級 領導干部，更要充分發揮沖鋒在先、吃苦在前的先鋒模范作用，帶領全員頑強拼搏、艱苦奮斗，為奪取“百日大會戰”全面勝利作出應有的貢獻。