10年3月，公司根據2010年度工作計劃，成立了公司績效考核委員會，領導公司績效考核工作，各部門積極響應，對部門工作作了進一步部署，并擬定了詳細 的工作計劃和考核標準。與此同時，各部門對各項具體工作按崗位、按部門進行劃分，落實至具體個人，明確職責，強化各部門和員工的責任意識，激發(fā)員工的工作 激情。
     公司績效考核委員會副主任、工會主席萬書記在部署公司績效考核工作時強調指出，各部門要嚴肅認真對待績效考核工作，按照操作程序公平、公正的原則開展績效 考核工作；各部門要結合公司實際狀況，明確部門職責、崗位職責，合理劃分考核范圍和考核項目，同時要注意方式方法；各部門要注意掌握好幾個關鍵環(huán)節(jié)和時間 節(jié)點，不折不扣完成考核工作；同時，考核結果要量化，陽光化。
     此次考核，公司將嚴格按照“整改是重點，追究是手段，規(guī)范是目的”的考核原則，從公司財務部、人事行政部、生產部、銷售部、工程部等部門著手，明確職責， 切實實現工作“問題能發(fā)現有解決、制度能貫徹有成效、工作有改進全面提高”的目的。針對考核中發(fā)現的問題，公司一方面將嚴格執(zhí)行責任追究制度，限期整改， 另一方面公司相關部門對考核中存在的問題進行幫助、指導，以保證考核的健康運行。