本報訊：2012年5月26日，瑤海鋼構一周一次的中層管理例會在公司第一會議室召開，公司中層及以上人員參加了會議，會議由總經理助理楊雄主持。按照慣例，會議由楊總針對各部門提出的問題提到桌面上由公司決策領導及參會者共同探討解決。通過會議將各部門之間需要協調和解決的問題一一解決，未能在會上及時解決的會后將開專題研討會解決，并形成制度貫徹執行下去。在說到制度時，凌總指出：隨著企業的發展壯大，我們不再是一個小作坊式的企業，而是擁有上千人的企業，靠人管理已無濟于事，必須采取強有力的制度管理模式方能滿足企業發展的需要，但制度在初步運行時每個人都可以提出合理的修改意見，并與會討論，直至形成最后的制度。會議指出：公司制度一旦確定下來，我們就要不折不扣地去執行，對于制度的執行我們沒有任何理由或借口，在說到制度執行時，凌總很欣慰地說，誠如我們現在的例會制度就是一個很好的事例，自確定下來到現在已有很長一段時間，一段時間以來，我們從沒有因為事務繁忙而延誤，也沒有借任何理由而不執行，而是按照約定的時間每周準時召開，對于會場上的紀律現在已都形成習慣，不遲到不早退，不響手機等。制度的改變就是人們行為規則的改變，從而使人們的行為發生改變。因為每位員工的思想不一樣，想法不一樣，這就需要用一種統一的思想，向著統一的目標而努力，其統一的思想就是制度，制度有行為制度、文化制度、管理制度等。會議強調：執行制度是一種習慣，習慣的形成需要一個過程，過程中需要引導、灌輸甚至是“付出代價”只要這樣才能不折不扣地進行，對于那些不遵守制度的人注定不是企業所需要的。