本報訊：2月3日下午，安徽瑤海鋼構多功能廳內，一面面獎狀、一本本榮譽證書、一件件家紡產品、一排排優秀員工，一串串彩色的彩帶和燈籠，和著《今天是個好日子》歡快的樂曲，將瑤海鋼構多功能廳裝扮的格外喜慶，在這里正在舉行瑤海鋼構2012年度總結表彰大會及新春聯歡會。
本次活動分二部分進行，一是總結表彰部分，總結一年來所取得的成績及存在的不足以及2013年工作的規劃部署，二是舉辦新春聯歡晚會，迎接新春佳節的到來，增強企業的凝聚力。董事長凌紅兵及相關領導、廣大員工參加了此次的會議。
        表彰會上，黨組書記廖和清宣讀了表彰決定，董事長凌紅兵作重要匯報：凌總首先代表公司向大家致以節日的問候！同時，向兢兢業業辛勤工作在各條戰線上的每一位瑤海鋼構的同仁表示衷心的感謝！正是你們的努力與付出，讓瑤海鋼構這個品牌在鋼結構行業中快速成長與提升。2012年，集團公司各部門圍繞年度總體經營目標，客服歐債危機蔓延，世界經濟整體放緩，中國經濟形勢同樣也不容樂觀等因素，公司各部門上下一心共同努力，全年共承接工程28個，項目大小從上億元至上百萬元不等。雖然業績僅與去年的基本持平，離我們2012年規劃的目標差距還很大。但是蘇州中宇大廈52層超高層 鋼結構標志著我們瑤海鋼構成功躋身于全國優秀鋼結構企業行列，成功邁開了從輕鋼門式鋼架向重型鋼結構轉型的第一步。
        會上凌總指出：在成績面前，我們也清晰地看到了很多不足之處：一是質量事故偶有發生，特別是奇瑞量子質量事故給公司造成了經濟和聲譽上的重大損失；二是安全事故時有不斷，僅生產系統全年安全事故就發生多起；三是管理不力，物品時有丟失，影響極壞。所以我們把生產系統2013年定為 “安全質量年”，希望生產系統能夠警鐘長鳴。另外公司整體執行力不夠、管理仍待規范等都需要我們在2013年要重視和改進。
        表彰會上凌總還通過具體的實例說明2012年所取得各方面的成績和為了成績努力付出的員工。2012年下半年，質安部在魏達尤經理的帶領下，每一個項目的主體驗收和竣工驗收都組織技術部、生產部等相關部門到現場去驗收觀摩，工程質量得到了業方的充分肯定，保證了每一筆工程款的及時回籠，相比其他鋼構企業，充分說明了我們的工程施工安裝技術及管理能力已經在同行遙遙領先。新出臺的項目經理考核政策，不僅把項目提成和項目質量、進度等硬性指標聯系在一起，更激發了項目經理在項目管理上必須多下功夫，下狠功夫，只有這樣，有頭腦、會管理的項目經理才會在承接項目中脫穎而出。黃志就是一個典型的代表，今年承接的保隆工程和科逸工程不僅得到了業主方的一致認可和好評，更保證了每一筆工程款的及時回收，是在坐的每一位項目經理學習的榜樣。設計院2012年設計總產值較去年也略有上升，自營業務取得較大進展。次構件車間在鄭順峰主任的帶領下全年先后進行改革創新三次，包括次構件的打包等；設備部在姚大宏的經理的帶領下改造彩板車間的840壓瓦機，為公司大大降低了設備購買成本；油漆降耗小組經過課題研究改變了以往油漆損耗大、成本高的弊端，節能降耗，大大降低了生產成本。今天，即將在大會上表彰的先進個人就是我們瑤海鋼構員工的杰出代表，是我們企業的脊梁。
       總結最后，凌總對2013年工作計劃做了部署：按照打造“三個基地”的發展思路，努力實現2013年的2234的發展目標，即：實現“兩個轉型”，提高市場競爭力；培養“兩支隊伍”，練好企業內功；辦好“三個資質”，提升企業軟實力；以重鋼市場為中心抓好“四個對外經營獨立實體”。希望在2013年公司上下、全體同仁們團結一心、攜手并進，鼓足干勁、奮力拼搏，全力以赴，為實現瑤海鋼構的持續穩定健康快速發展做出自己應有的貢獻。
      總結會后，41名優秀員工，4名紅管家，3名優秀管理者，2名優秀項目經理，1名優秀安裝隊，1名優秀通訊員，1名董事長特別獎、銷售前三甲以及5個先進集體伴隨著頒獎音樂分別上臺接受公司給予的表彰及榮譽，隨后各先進代表依次上臺發言，談談一年來的工作成績與在座的各位進行分享。先進管理者李儉璞、先進個人李賢軍分別代表優秀員工上臺發言，他們說的最多的就是感謝，感謝瑤海鋼構給予自己的平臺，才得以發揮自己的余熱，感謝全體同事，是你們的努力才成就我站在今天的舞臺，感謝其他部門的相互幫助，才使我部門能夠有條不紊的進行，感謝……
        表彰會最后就年前的工作進行了部署，對來年的工作進行周密了安排。整個表彰會歡天喜地，熱鬧非凡。努力就有收獲，付出就有回報。