2014年4月26日，人力資源部組織銷售公司新老員工開展為期一天的培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)共分為四個部分，分別由董事長凌紅兵、生產(chǎn)系統(tǒng)副總王林、技術(shù)部經(jīng)理夏曉春和法務(wù)部部長方益?zhèn)ミM(jìn)行培訓(xùn)。

首先，生產(chǎn)王總進(jìn)行了培訓(xùn)。王總向新來的銷售公司員工介紹了公司的基本情況，包括瑤海鋼構(gòu)的發(fā)展歷史，員工實力和工程案例等，王總提出目前整個公司的軟硬實力完全能夠滿足目前市場的生產(chǎn)需求，鼓勵銷售公司員工不斷開拓市場，不管多難的活，需要多難的技術(shù)，只要能夠為公司獲取利潤，整個生產(chǎn)便會全力以赴的完成，并且保質(zhì)保量的完成項目。隨后，王總展示了一些金額較大、影響力較大、工程難度較大的項目圖片，對一些難度較大的異型鋼構(gòu)進(jìn)行了展示和講解，鼓勵銷售公司員工敢于向難度較大的項目挑戰(zhàn)。

接著，技術(shù)部夏經(jīng)理就技術(shù)問題和銷售公司新老員工做了交流。夏經(jīng)理向大家介紹，一般他們拿到圖紙首先會看工程的大小、類型、基本概況和設(shè)計說明，其中項目的設(shè)計說明是最重要的。設(shè)計說明中的鋼材使用材質(zhì)、焊接要求、油漆使用情況這三點是必須重視的。隨后，銷售公司員工就具體的案例與夏經(jīng)理進(jìn)行了交流，夏經(jīng)理保證技術(shù)部一定做好銷售公司的技術(shù)保障工作。

當(dāng)天下午，凌董給銷售公司員工做培訓(xùn)。首先，凌董對員工提出了三點要求，第一是要“有德”，人品要好；第二是要“有才”，有才干，有能力；第三是要“有共同的價值觀和世界觀”，能夠共同創(chuàng)造瑤海鋼構(gòu)的輝煌。凌董指出，在開拓市場這塊，銷售人員要多去研究，研究客戶，研究市場，多在長期的積累中總結(jié)營銷的方式方法和技巧。

最后，法務(wù)部部長方益?zhèn)プ隽藘蓚€部分的培訓(xùn)。第一個部分，方律師對2013年版的《建設(shè)工程施工合同（示范范本）》進(jìn)行了解讀，指出了此范本與99年版的范本不同之處。2013年范本在某種程度上進(jìn)一步平衡了發(fā)包人和承包人之間的權(quán)利和義務(wù)，在資金風(fēng)險上，承包人有權(quán)要求發(fā)包人提供資金來源證明，并且出示支付擔(dān)保憑證。第二部分，方律師針對在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的15點問題，做了進(jìn)一步的解釋和說明，并指出需要注意的地方和解決方案。

參與此次培訓(xùn)的員工均表示受益匪淺，將在今后的工作中，發(fā)揮此次培訓(xùn)的作用。天道酬勤，我們有理由相信通過銷售公司上下的共同努力，2014年瑤海鋼構(gòu)又將是輝煌的一年，奮斗的一年，成功的一年。