2014年5月12日，臺灣健峰企業(yè)管理公司吳釗欣老師應邀來我司指導5月份5S推行工作，5S推行委員會成員及各干事小組成員參與了此次輔導培訓。
　　吳老師首先檢查了4月份的5S進展情況，對上次的完成情況進行了打分，并指出推行工作中存在的問題以及改善的方法。隨后，吳老師宣布了5S早會比賽的獲獎情況，第一名為新橋四隊，第二名為李劍璞代表隊和梁永代表隊，第三名為行政代表隊、李賢軍代表隊、生產綜合部代表隊和謝修福代表隊。接著，吳老師布置了5月份的推行工作，分別是以下13項：第一，車間管理看板建立；第二，車間細部劃線定位；第三，貨架上一對一標簽定位；第四，工具柜內整理及明確標示；第五，消防通道凈空；第六，統(tǒng)一制作安全標示；第七，小件物品制作合適鐵框避免混亂；第八，設備狀態(tài)牌的制作；第九，開關按鈕清晰可見；第十，車間及辦公室增添漫畫標語；第十一，設法降低生產線半成品數量；第十二，繼續(xù)完善4Q表中的Q3及Q4并落實執(zhí)行；第十三，貨場不要物清理及方向統(tǒng)一。

　　自5S啟動大會開始，瑤海鋼構的5S推進工作已經歷時2個多月，我們可以明顯的感受5S推行的力量，車間變得更加整潔和有序，員工的素養(yǎng)得到了進一步的提高，但是我們也必須清醒的認識到5S永遠沒有終點，所以必須常抓不懈，要警惕一些不良習慣的重頭再來，要持續(xù)不斷地推行5S工作，直至形成良好的素養(yǎng)。