2014年6月16日至6月17日，臺灣健峰企管集團吳釗欣老師應邀來我司輔導6月份的5S推進工作，本次輔導課題的主題是“清掃”。

　　吳老師從4個方面進行了詳細地講解：第一，清掃工作分為三個部分。分配責任區域，建立清掃基準，落實定期打掃；找出亂源，持續改善；落實設備責任制，每天點檢、潤滑、清潔。第二，如何進行改善？如何將錯誤的做法糾正過來？首先是發現問題，然后是分析問題，其次是解決問題，最后是形成標準、形成素養。第三，如何清掃設備？找出設備清掃的四害（微缺失，污染源，困難處，安全隱患），針對示范設備進行清掃活動，對設備進行目視管理。第四，如何做好工作教導？公司的管理層干部要想做好教導工作，必須要做好教導前的準備工作。首先要對工作步驟進行細化分解；然后通過刪除、合并、重排和簡化等方法對工作步驟進行改善；其次賦予工作步驟以標準；最后引發培訓對象的興趣，并告知后果。

　　吳老師還對上期的輔導工作進行了檢查，指出了需要繼續改善的工作，包括車間管理看板內容的充實，車間細部的定位劃線和設備狀態標示牌的制作等。最后，吳老師布置了本期的交辦事項，分別是以下六點：第一，工作臺面不得堆放雜物，通過增設工具墻或是其他放置地區進行改善。第二，清掃設備，包括設備內部和外部，保修故障部分。第三，標示系統的深入，畫制可移動設備的定位線。第四，針對已經整理整頓好的地方制訂標準化文件。第五，按照設備目視管理的方法進行設備的5S工作。第六，不要物的持續清理，落實責任人。