2014年6月16日至6月17日，臺灣健峰企管集團吳釗欣老師應(yīng)邀來我司輔導(dǎo)6月份的5S推進工作，本次輔導(dǎo)課題的主題是“清掃”。

　　吳老師從4個方面進行了詳細地講解：第一，清掃工作分為三個部分。分配責(zé)任區(qū)域，建立清掃基準，落實定期打掃；找出亂源，持續(xù)改善；落實設(shè)備責(zé)任制，每天點檢、潤滑、清潔。第二，如何進行改善？如何將錯誤的做法糾正過來？首先是發(fā)現(xiàn)問題，然后是分析問題，其次是解決問題，最后是形成標準、形成素養(yǎng)。第三，如何清掃設(shè)備？找出設(shè)備清掃的四害（微缺失，污染源，困難處，安全隱患），針對示范設(shè)備進行清掃活動，對設(shè)備進行目視管理。第四，如何做好工作教導(dǎo)？公司的管理層干部要想做好教導(dǎo)工作，必須要做好教導(dǎo)前的準備工作。首先要對工作步驟進行細化分解；然后通過刪除、合并、重排和簡化等方法對工作步驟進行改善；其次賦予工作步驟以標準；最后引發(fā)培訓(xùn)對象的興趣，并告知后果。

　　吳老師還對上期的輔導(dǎo)工作進行了檢查，指出了需要繼續(xù)改善的工作，包括車間管理看板內(nèi)容的充實，車間細部的定位劃線和設(shè)備狀態(tài)標示牌的制作等。最后，吳老師布置了本期的交辦事項，分別是以下六點：第一，工作臺面不得堆放雜物，通過增設(shè)工具墻或是其他放置地區(qū)進行改善。第二，清掃設(shè)備，包括設(shè)備內(nèi)部和外部，保修故障部分。第三，標示系統(tǒng)的深入，畫制可移動設(shè)備的定位線。第四，針對已經(jīng)整理整頓好的地方制訂標準化文件。第五，按照設(shè)備目視管理的方法進行設(shè)備的5S工作。第六，不要物的持續(xù)清理，落實責(zé)任人。