2014年7月11日下午，生產(chǎn)系統(tǒng)副總王林組織召開技術(shù)交底會，本次技術(shù)工藝交底會主要是針對埃夫特、杭州易辰孚特、聯(lián)合智能和百利酒店四個項(xiàng)目，參與人員包括工藝師汪亞環(huán)、計(jì)劃調(diào)度王幫林、質(zhì)檢部人員以及各廠班組長及以上人員。王總指出工藝是生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)之間的重要橋梁，生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須根據(jù)工藝方案進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)檢部員工必須依據(jù)工藝方案進(jìn)行檢測，這樣才能保證每個項(xiàng)目的質(zhì)量，減少因?yàn)橘|(zhì)量問題而給公司帶來的損失。隨后，王總就之前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，指出了問題存在的原因，優(yōu)化了工作流程。會上，王總強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底會屬于生產(chǎn)系統(tǒng)常規(guī)例行會議，組織召開技術(shù)交底會的目的就是把問題解決在前道工序，將每個項(xiàng)目的重難點(diǎn)提前指出來，并拿出合理的解決方案，盡可能地避免后續(xù)的質(zhì)量問題和返工事件的發(fā)生。

    董事長凌紅兵經(jīng)常在大會上強(qiáng)調(diào)，2014年是瑤海鋼構(gòu)“修煉內(nèi)功”的一年，是提升管理者水平的關(guān)鍵一年。各位管理者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的管理水平，實(shí)實(shí)在在的深入到管理的每一個細(xì)節(jié)中去，優(yōu)化工作流程，減少不必要的危險(xiǎn)因素和質(zhì)量隱患，為打造更優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。