2014年9月16日上午，由財務系統副總范誠國牽頭，聯合生產系統副總王林、開票中心主任凌德菊、倉庫主任凌麗以及其他相關人員就完善公司管理流程組織召開交流會。本次交流會主要針對受托來料加工業務的收料、領料和發貨手續，包括以下四個方面，一是準確規范地錄入客戶名稱和項目名稱等信息，二是規范材料收發核算流程，三是規范材料內部調撥流程，四是規范產成品發貨流程。會上，各系統各部門負責人就范總提到管理流程中存在的問題給予了積極的回應，并且當場確定了新的管理流程和具體的執行負責人，進一步確定了相關管理制度。會后，財務系統將重新整理的管理流程上報企管中心，進一步敲定管理流程的落實。2014年9月19日，企管中心將整理好的“關于受托來料加工業務的相關規定”上報董事長。公司的發展過程就是一個不斷解決問題的過程，而其中的關鍵就是解決問題的態度，瑤海鋼構對待出現的問題一向都是快速反應、積極面對、迅速拿出解決方案。因此，瑤海鋼構從來不畏懼每一個問題的出現，因為每一個問題的發現和解決都預示著瑤海鋼構的管理水平又登上了一個新的臺階。