本報訊：2015月8月17日，瑤海鋼構(gòu)阿米巴管控小組成立，并召開會議，會上凌總首先介紹什么是“阿米巴經(jīng)營”所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)（即化小核算單位）。稻盛的哲學(xué)和實學(xué)是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強為企業(yè)的兩根支柱。“阿米巴經(jīng)營”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實施并獲得成功的管理手法，是一種科學(xué)、精致的管理技術(shù)。如果沒有“阿米巴經(jīng)營”很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。
    會議上凌總給我們分析了這次成立“阿米巴成本管控”的小組的①階段目標(biāo)：分兩個階段：第一階段：9月底需要對這一個半月左右的時間所做的成果進行匯報。第二階段：12月份成本管控體系出臺，為2016年做準(zhǔn)備。②目的：深入的了解銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)這三個大系統(tǒng)的成本核算和預(yù)算部的預(yù)算成本核算，一定不能眉毛胡子一把抓。在了解了成本后以便更好的制定好的體制，激勵員工的工作積極性，提高工作效率。③在今目標(biāo)上面建立一個“阿米巴”主線，以便在開展日常工作中所遇到的問題迅速解決。
    生產(chǎn)部王總會議上表示要想做好成本管控必須要從源頭開始，要有一定的流程及表單和規(guī)章制度，俗話說：無規(guī)不成方圓是有一定道理的。王總舉例說明：①在采購清單上，對所采購的物資均提出相應(yīng)的固定消耗，采購部執(zhí)行；②要有一個明確的啟動時間。
    財務(wù)高部長會議表示①所有的領(lǐng)料必須要有單據(jù)，要有一定的流程。②對階段性的任務(wù)和工作進行合理的安排計劃。
    會議最后，凌總說：“精細化管理的零元，從2016年開始”！大家對此項目信心十足，我作為其中一員，一定按領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成任務(wù)。最后預(yù)祝“阿米巴成本管控”小組取得圓滿成功！