本報訊：2015月8月17日，瑤海鋼構阿米巴管控小組成立，并召開會議，會上凌總首先介紹什么是“阿米巴經營”所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標（即化小核算單位）。稻盛的哲學和實學是稻盛創建兩家世界500強為企業的兩根支柱。“阿米巴經營”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業里實施并獲得成功的管理手法，是一種科學、精致的管理技術。如果沒有“阿米巴經營”很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。
    會議上凌總給我們分析了這次成立“阿米巴成本管控”的小組的①階段目標：分兩個階段：第一階段：9月底需要對這一個半月左右的時間所做的成果進行匯報。第二階段：12月份成本管控體系出臺，為2016年做準備。②目的：深入的了解銷售系統、生產系統、后勤系統這三個大系統的成本核算和預算部的預算成本核算，一定不能眉毛胡子一把抓。在了解了成本后以便更好的制定好的體制，激勵員工的工作積極性，提高工作效率。③在今目標上面建立一個“阿米巴”主線，以便在開展日常工作中所遇到的問題迅速解決。
    生產部王總會議上表示要想做好成本管控必須要從源頭開始，要有一定的流程及表單和規章制度，俗話說：無規不成方圓是有一定道理的。王總舉例說明：①在采購清單上，對所采購的物資均提出相應的固定消耗，采購部執行；②要有一個明確的啟動時間。
    財務高部長會議表示①所有的領料必須要有單據，要有一定的流程。②對階段性的任務和工作進行合理的安排計劃。
    會議最后，凌總說：“精細化管理的零元，從2016年開始”！大家對此項目信心十足，我作為其中一員，一定按領導的安排來完成任務。最后預祝“阿米巴成本管控”小組取得圓滿成功！