本報訊：2016年10月27日，瑤海鋼構第三季度會議在第三會議室隆重召開，公司全體員工參加了此次的會議。

按照議程,會議首先由各系統負責人就各部門三個月所取得成績及不足予以與會人員匯報，生產系統、工程銷售系統、財務系統及行政系統依次進行，在匯報中生產系統著重從產量上及耗材上進行匯報，工程銷售系統則從承接的訂單量及業績上匯報，而財務部則從稅率上、往來賬上給與匯報，而行政系統則從制度的管理上匯報，匯報有理有據，有主題有內容，唯一美中不足之處不能統一用ppt匯報。會議第二項，由財務部成本中心副經理徐光滿用財務數據分析第三季度（7月、8月、9月）所取得成績，通過財務數據顯示，第三季度我們實現了扭虧為盈，在當今市場低迷的情況下能取得這樣的成績，無不讓每一位員工興奮，在接下來的第四季度，我們只要團結一致、努力奮斗，2016年我們一定會取得可喜的成績。

會議第三項，對第三季度各系統做出突出貢獻的員工進行表彰，他們分別是工程銷售系統魏達尤、生產系統袁昌杰、財務系統孫慶元、生產系統趙同齊、行政系統崔俊嶺。并對他們進行頒獎。

會議最后由公司董事長凌紅兵給予總結并全面部署：首先對前三季度公司取得的成績給予肯定，對各位員工的付出表示感謝！隨后分析了當前的經濟市場，面對經濟下行我們及時調整戰略，大膽提出1+3的轉型模式，暨 “1”代表安徽瑤海鋼構建設集團總承包平臺，“3”是指壽縣新橋重鋼加工基地；新站物流基地及海外工程），目前集團公司擁有房屋建筑施工總承包一級資質，與此同時將鋼結構專業承包壹級資質，鋼結構制造壹級資質全部吸收在安徽瑤海鋼構建設集團公司名下，形成以瑤海鋼構集團總包，鋼結構分包，設計院配套為一體的綜合性集團公司。時間在流逝，各種變化也在進行，從目前資質升級條件來看，資質證書升級條件大幅提升，再想升一級總包幾乎不可能，如何利用好難得的總包一級，是我們經營的下一步重點。

                         本報編輯   史中吏  文