會上，各分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就本部門上半年工作開展情況、具體做法、存在困難及下一步工作打算進(jìn)行了全面的匯報(bào)。銷售工程事業(yè)部方志在匯報(bào)所取得成績的同時(shí)指出營銷渠道窄，投入人力不足，服務(wù)意識不強(qiáng)，合同把關(guān)問題等等這些都是影響銷售業(yè)績的因素，針對這些原因，方總也給出了改進(jìn)的措施，隨后匯報(bào)了銷售系統(tǒng)2018年下半年的工作計(jì)劃。緊接著生產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理鄭順峰，物流事業(yè)部副總經(jīng)理王一麟、工程事業(yè)部副總經(jīng)理汪文友、財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人李平，行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人陳躍進(jìn)分別匯報(bào)了上半年所做的工作、工作中存在的不足以及下半年的工作計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人作了補(bǔ)充匯報(bào)。

隨后董事長凌紅兵針對各部門工作匯報(bào)做總結(jié)，他指出：通過各部門的匯報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)對工作的態(tài)度以及對本次會議的準(zhǔn)備程度，隨后點(diǎn)評各事業(yè)部各系統(tǒng)的匯報(bào)內(nèi)容，并就下半年的計(jì)劃給與會人員安排：一是繼續(xù)沿用1+3管理模式，“1”是指一個平臺，暨安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)總承包這個平臺，“3”是指住宅產(chǎn)業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)及重鋼加工基地、大型物流基地及海內(nèi)外工程；二是加大節(jié)能降耗的力度；三是算清賬，財(cái)務(wù)必須與工程對好賬，理好財(cái)。最后凌總提出“轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對市場、強(qiáng)化管理、降低成本”十六字方針，號召各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精髓。

會議第三項(xiàng)，黨總書記劉德承就目前的工作，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是作風(fēng)問題：二是效率問題：三是思想問題；

會議最后，企業(yè)與各事業(yè)部、各系統(tǒng)簽訂2018年下半年安全目標(biāo)責(zé)任狀，切實(shí)將安全落到實(shí)處，落實(shí)到每個系統(tǒng)、每個人、人人都是安全員。