會上，各分管系統負責人就本部門上半年工作開展情況、具體做法、存在困難及下一步工作打算進行了全面的匯報。銷售工程事業部方志在匯報所取得成績的同時指出營銷渠道窄，投入人力不足，服務意識不強，合同把關問題等等這些都是影響銷售業績的因素，針對這些原因，方總也給出了改進的措施，隨后匯報了銷售系統2018年下半年的工作計劃。緊接著生產事業部副總經理鄭順峰，物流事業部副總經理王一麟、工程事業部副總經理汪文友、財務系統負責人李平，行政系統負責人陳躍進分別匯報了上半年所做的工作、工作中存在的不足以及下半年的工作計劃。各部門負責人作了補充匯報。

隨后董事長凌紅兵針對各部門工作匯報做總結，他指出：通過各部門的匯報，可以發現對工作的態度以及對本次會議的準備程度，隨后點評各事業部各系統的匯報內容，并就下半年的計劃給與會人員安排：一是繼續沿用1+3管理模式，“1”是指一個平臺，暨安徽瑤海鋼構建設集團總承包這個平臺，“3”是指住宅產業化鋼結構及重鋼加工基地、大型物流基地及海內外工程；二是加大節能降耗的力度；三是算清賬，財務必須與工程對好賬，理好財。最后凌總提出“轉變思想、應對市場、強化管理、降低成本”十六字方針，號召各部門認真學習，領會精髓。

會議第三項，黨總書記劉德承就目前的工作，強調三點：一是作風問題：二是效率問題：三是思想問題；

會議最后，企業與各事業部、各系統簽訂2018年下半年安全目標責任狀，切實將安全落到實處，落實到每個系統、每個人、人人都是安全員。