本報訊：2019年10月19日，集團公司組織召開9月份工作例會，集團公司所屬副職及副職以上人員參加了會議，會議由總經理方志主持。

會議中各部門主要負責人針對當前的工作給予匯報，并對當前存在的問題予以指出同時提出了解決的辦法，但一些部門的匯報顯得不充足，會議要求今后今后匯報要按照提出問題分析問題并找到解決的方法。

工會主席王一麟從工會角度提出了員工思想的重要性，并對員工活動提出了自我批評；

劉書記強調了三個服務的重要性，三個服務執行的好壞決定了企業是否長遠，并指出目前企業最大的問題是員工思想問題，各部門領導除完成任務外必須對下屬進行必要的教育、培養。最后強調百日競賽已結束，必須從中總結并對表現優異的員工進行表彰。

董事長凌紅兵作最后的總結，他首先強調集團公司組織架構并對相關人員進行了新的任命，隨后指出了當前的工作重點是三個服務的落實，并通過工作中的事例說明了三個服務在執行的過程中還存在很大問題，所以必須采取一定的措施如服務上墻，服務考試等等加大宣傳執行，同時針對目前工作中存在的問題，凌總要求召開一次高管會，會上要進行自我反思，自我解剖。會議最后針對集團公司下一步工作打算，凌總強調未來企業就是兩種模式，一是自地型模式和平臺型模式，一定要選好人，用好人，選出德才兼備的人才，為企業的發展助力。