本報訊：2020年1月20日下午，安徽瑤海鋼構建設集團2019年度年終總結表彰大會在壽縣新橋產業園新橋事業部隆重召開，公司全體員工參加了此次的總結表彰大會。

會議首先由總經理方志代表公司做2019年工作報告及2020年工作計劃。方總指出，2019年，在公司領導的關心和支持下，在全體員工的共同努力下，瑤海鋼構取得了如下業績：1、準確定位聯營模式，大力開展招商工作：集團公司管理層通過對市場的研判和分析，以及公司良好的資質、技術和行業口碑等優勢，進一步確定了大力招商，開展項目聯營的經營策略，強調建立以財務管理為核心的管理體系的重要性和必要性。2、加強和完善各項制度建設，摸索建立長效管理機制：2019年初，公司強力推動對公司發展20多年來積累和各項制度、流程、文件等重新進行了梳理，經過公司主要負責人討論、修正后裝訂成冊，重新下發執行。3、資質撥離、順利實現過渡轉移：4、迎接挑戰、突破產量：自6月20號起至10月1日止，生產系統開展了“抗高溫、奪高產，大干100天，努力完成7000噸”為主題的生產活動，通過開展此次活動，員工們加班加點、努力拼搏、團結一致，各班組之間相互幫扶，最終生產產量較之前有了顯著提高5、狠抓工作作風，統一思想，提高員工職業素養：11月份公司出臺了“員工行為守則十六條”，針對部分工作中經常出現的不良行為，做了重點約束。

方總強調，在取得工作的同時，我們也應該清楚地認識到工作中存在的不足：1、數據化管理不夠。2、不熟悉公司制度流程。3、員工獲取行業相關證書的意愿不強，說明整體專業能力提升慢。4、信息化建設速度趕不上公司的發展需要。5、工作不夠仔細，領導的決策錯誤沒人提，民主意識不夠等。

面對新的一年，方總也提出了新的計劃：1、要求各部門負責人學會用數據說話，從數據中找問題，提高工作能力。2、要求全體員工對相關制度和職責，一定要了然于心。3、督促員工學習專業技能，加快取證速度。4、落實“首問負責制”、“公開問責制度”，強化民主意識。5、加快完善聯營項目管理體系及相關制度。6、定期組織培訓，提高生產一線員工技能，同時加強控制質量意識。7、調整現有不合理的生產工序，落實構件配送制和上、下道工序的互檢制度等。

大會第二項，由劉德承書記向大會宣讀表彰決定，隨后對獲得榮譽的部門及個人進行頒獎，并選出優秀代表進行發言，代表在發言中介紹了他們的工作方法和經驗，表示要珍惜榮譽、戒驕戒躁，把獲得的榮譽作為新的起點，在今后的工作中再作貢獻、再創佳績。

優秀員工合影

優秀員工合影

先進工作者史中吏  王紹玉

優秀供應商代表（右）與總經理方志合影

優秀項目經理沈媛媛（右）與董事長凌紅兵合影

先進集體物流事業部和設備部合影

優秀班組代表合影

隨后，受邀嘉賓周富如主席（原政協主席）向董事長凌紅兵頒發2019年優秀徽商的榮譽牌并作重要講話，一是代表國際徽商協會向瑤海鋼構表示祝賀，并發表了感想：第一瑤海鋼構發展的戰略思路進一步清晰了，看清了發展方向；第二2019年瑤海鋼構能取得如此成績，又在市場的氛圍中站穩腳跟，打好了人才、技術、產品、質量、信譽的五大基礎，這樣的意識在未來道路上有一個更好的發展和愿景，第三，瑤海鋼構從小到大，從弱到強，都在一路創新，創新引領了瑤海鋼構能夠一路前行，第四員工素質在不斷提高，第五，進一步加強了黨的領導，讓我們有一個鑒定的理想和信念。

會議最后董事長凌紅兵做總結回顧：一是我們確定了1+3模式，圍繞集團雙一級資質的平臺，展開了工程、加工和物流，這個方向的選擇是明智的，從2014年開始我們開始轉型，鋼構工程，加工、物流做的是有聲有色；二是以阿米巴算賬為中心，成立了鋼構事業部，集團公司，物流事業部，分清了賬目，各自算賬，虧贏一目了然，三是確定了分配的體制，年終有績效的按照績效執行，避免了大鍋飯，四是成立了董事會，公司大的決策，人員任用，選擇更加科學民主。

針對2020年新的一年，凌總強調，2020年將是中小企業非常嚴峻的一年，所以我們要做到：一是抓住機遇上臺階，可喜的是上半年的業務已經滿足，二在管理上更加嚴格，特別是一線的考核，建立科學的考核機制，加大對各事業部精細化管理，第三加強學習，統一思想，建立中高管學習制度，所有東西都在變，唯一不變的是學習，最后用”選擇和堅持“結束了本次的年終總結和表彰會。