2020年12月25日安徽瑤海鋼構建設集團股份有限公司房建事業部組織了年終座談會,團公司董事長凌紅兵、書記劉德承、總經理助理陸熙清、法務部主任李曉平、滁州合一項目經理韓龍、合肥三聯學院項目經理房海田、胡冒永及夫人、宋啟峰及夫人、劉愛國、房建事業部副總劉道成及房建事業部全體人員參與了會議。

會上董事長凌紅兵首先對房建事業部及合作伙伴這半年來的工作給予了肯定,對在建的三聯學院項目和滁州合一智控項目的施工情況表示滿意,并提出幾點房建發展過程里必須注意的關鍵,一是對立項的風險管控,一是對項目過程的質量把控,其中項目經理是保證項目質量的關鍵因素,要選好人選對人,并且反復強調,瑤海鋼構集團作為一家民營企業一定要守法經營,嚴禁違法違規行為出現公司經營活動中,嚴禁以次充好。各項目組長期派駐施工現場,盡管見面的機會不多,大家依然是一個集體,是一個大家庭,在項目上遇到的困難和需要集團公司進行協調的問題要主動提,有建議也要主動提,大家共同進步共同完善。盡管房建事業部作為一個新成立的部門,但集團公司是傾注了大量心血和資源,做了大量的前期準備工作,未來也會成為公司的支柱性業務,整個集團公司要群策群力,團結一致,互相 扶持,在房建領域打造瑤海集團的品牌,為未來公司的高速發展打好基礎。

集團公司劉德承在會上說,對于企業而言,嚴格要求才是發展的基礎,紀律松垮的隊伍做不出成績。房建事業部及集團各職能部門都要為現場的項目部做好后勤工作，統籌協調,積極響應項目施工需求,尤其是法務部門和財務部門,做好風險管理和成本控制,預防為主,避免不必要的損失。同時書記指出項目合伙人的素質也是風險管理和成本控制的關鍵因素,合伙人與項目經理要互相信任互相監督,助力房建事業部健康高速發展。

隨后各合伙人和項目經理就項目管理過程中存在的問題進行了發言,主要問題集中在項目各階段合同條款的擬定和管控,稅費的處理方面,迫切需要公司法務和財務方面的支持和專業意見,也將自身的相關建議一并在座談會上進行了陳述。法務部主任李曉平就會上提出的情況給出了一般性指導意見,合同擬定以公平公正為原則,避免出現霸王條款或高風險條款,當實際情況無法避免不利條款的出現,須具體分析后處理,盡可能地規避風險,法務部門會協助大家處理,縮短合同審批的周期。

房建事業部年終座談會在一派祥和、融洽、朝氣蓬勃中落下帷幕。