11月16日上午，合肥市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記、第一副主席夏向東一行,在市工商聯經濟聯絡處同志及瑤海區工商聯書記畢守啟的陪同下、來集團公司進行調研走訪工作，集團董事長凌紅兵陪同調研。上午十點半，夏向東書記一行數人，首先來到瑤海新能源車大市場駐足觀望，并聽取凌紅兵董事長對安徽新能源車大市場建設情況和招商工作的匯報。夏向東不時詢問凌紅兵董事長關于新能源車市場的目前具體難以解決的困難問題。隨行人員一一記下。隨后，夏書記一行在凌紅兵董事長的陪同下來到集團二樓會議室進行交談。座談會在愉快而有建設性的氛圍下進行。
集團董事長凌紅兵向夏向東書記一行匯報了，關于安徽瑤海鋼構建設集團這些年企業發展的綜合情況和企業下一步發展轉型的工作打算。凌紅兵說：“安徽瑤海鋼構建設集團企業目前是三大事業部管理模式，分別為鋼構事業部、房建事業部、新能源事業部。鋼構事業部目前市場由過去的民營鋼構企業拿總承包項目自己干，到現在總承包市場變化為：大項目總承包主要被央企拿去的市場變化形式。民營鋼構企業被迫必須轉型，從過去的靠拿項目參與施工轉變為代加工，雖然退出了總承包施工方，但是通過走量代加工薄利多銷，還是能夠生存發展。未來的十四五，國家在大基建、大建設的背景下還是可以為安徽瑤海鋼構分得一部分代加工鋼構生產市場。
凌紅兵說“安徽瑤海鋼構建設集團目前的房建事業部，雖然起步較晚，但是憑借著一級房建企業資質在總承包和掛靠施工方面這一塊，還是可以有著良好的發展空間。我們房建事業部這一塊還有一支過硬的人才隊伍，在技術的施工監理方面有著突出的優勢、還有我們的房建市場經營隊伍，只要“有為”我們在房建市場這塊一定就會“有位”的”。
凌紅兵說“第三塊就是我們目前正在運作的的瑤海新能源車大市場，合肥目前正在打造新能源之都的戰略發展模式，未來新能源車是中國汽車發展的主要方向，我們趁勢而為把企業轉型這一塊（老鋼構物流基地）與國家整體新能源戰略相吻合，進行產業升級。希望合肥市有關方面能夠盡快的把一些配套政策能夠跟上。我們民企也將為政府解決就業、增加稅收、提升城市整體形象做出貢獻。總的來說安徽瑤海鋼構建設集團從1998年到現在這二十多年的發展，企業發展逐步從小到壯大的過程、我們也經歷了曾經非常困難的被銀行抽貸、斷貸的階段，我們沒有后退，沒有氣餒，從困難中走了出來。凌紅兵說“慶幸的是那時候我很年輕，時間給了我喘息的機會，讓我從新思考企業的發展，經過了這樣的陣痛，企業經受了考驗走出了困境。一路走來，我們感謝這個時代，和這個時代賦予我們民營企業家的機會。使企業一步一步走到今天。”今天我們希望能把瑤海新能源車大市場做成新站區企業轉型升級的一個示范標桿。安徽瑤海鋼構建設集團下一步在做大做強上大力參與到瑤海區及合肥市的慈善事業中去，多為社會做出企業應該盡到的社會責任。”
夏向東書記充分肯定了凌紅兵董事長所做的發言。對安徽瑤海鋼構建設集團這些年在瑤海區的民營企業發展中所取得的成績表示贊賞，以及在新站開發區民營企業中所起到的帶頭示范作用給表揚。并稱贊凌紅兵董事長是一個充滿正能量、充滿智慧、熱心公益事業、承擔社會責任的優秀民營企業家。在省會合肥民營企業家中是一位具有正氣代表性的標桿企業家。
夏向東指出：這些年凌紅兵董事長一直勇于創新，增強企業的可持續發展，使企業從過去的一元化轉向如今的多元化發展。企業日漸欣欣向榮、蒸蒸日上。同時凌紅兵董事長作為優秀民營企業代表，勤于思考，還具有很強的自我學習能力。在洞察事務發展的能力上都表現出了前瞻性的眼光，企業敢于科技創新，做精做細。很欣慰能看到瑤海鋼構集團的如今發展狀態。
接著，夏向東說“剛才我聽得很細，這些年安徽瑤海鋼構建設集團企業發展建設方面舉措務實、特色明顯、成效顯著，走在瑤海區和新站開發區民營企業的前列，瑤海新能源大市場可以干，也能在凌紅兵董事長的帶領下干得好，在未來，我很希望瑤海新能源大市場將在全市乃至全省，以后都有很大的市場影響力。當前，合肥正在將新能源作為重點培育的戰略性新興產業，奮力打造具有國際影響力的智能電動汽車之都。目前已集聚蔚來、BYD、江淮、大眾汽車（安徽）、安凱、長安、奇瑞（巢湖）等新能源汽車企業120余家，形成了涵蓋整車、關鍵零部件、應用和配套的完整產業鏈。今年1-5月，全市新能源汽車產量4.56萬輛、同比增長2.4倍，產值同比增長63.6%，比2019年同期增長62.8%，兩年平均增長27.6%。”同時國家為碳達峰碳中和的任務十分艱巨，電動汽車、電動四輪車、電動三輪車、電動摩托車、電動自行車的消費市場巨大，在全國、在安徽、在合肥有著很大的市場增長空間。此一時彼一時，現在國內鋼構和基建市場競爭壓力不斷增大，市場發生了變化，民營企業在鋼構總承包方向，可持續空間不大，作為民營企業安徽瑤海鋼構建設集團要主動適應以國內大循環為主體、國內國外雙循環相互促進的新發展格局，進一步轉變企業轉型、發展、升級理念。調整經營格局為策略，尋找企業新的發展途徑。他表示，合肥市工商聯作為民營企業的“娘家”，對于凌紅兵董事長代表企業所提出的訴求、反映的情況，會積極與合肥市相關部門溝通協調，盡最大努力為民營企業排憂解難，為民營企業發展營造良好環境。
夏向東同時還說“民營經濟是富民強國的重要力量，毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展，是我國長期堅持的經濟發展方針。今后也不會改變。民營企業一要充分認識當前民營經濟發展面臨的新形勢新任務。過去我們民營經濟發展長期依賴的低勞動力成本、低能源資源成本、低環境成本的比較優勢已經消失，大量依靠要素投入和規模擴張的發展模式已經不可持續。為適應國內外經濟形勢新變化，加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，這對民營經濟轉型升級形成了倒逼機制。在加快民營企業轉變經濟發展方式中，民營經濟領域已經成為主戰場。二要充分認識民營經濟在經濟社會發展中的地位。在黨的方針政策指引下，民營經濟由小到大，由弱到強，已經成為社會主義市場經濟的重要組成部分和社會主義現代化建設事業的重要推動力量。民營經濟是強國經濟，無論在經濟發展的順周期還是逆周期，它在數量、規模上都保持了較快增長，極大地豐富了市場經濟主體，活躍了各類商品市場和要素市場，促進了社會主義市場經濟體制的建立和完善。通過資本、技術、管理等要素參與分配的機制，還增加了財產性收入，帶動更多人口過上小康生活。實踐充分表明，哪里的民營經濟活躍，哪里的經濟就發達，哪里的人民群眾就富裕；在我國實現共同富裕，必須堅持國民共進理念，大力發展民營經濟。 三要充分認識民營經濟在全面建成小康社會中的作用。十八大以來，以習近平同志為核心的中共中央牢牢把握經濟、政治、文化、社會、生態文明五位一體建設這個總布局，明確提出，未來，要在發展平衡性、協調性、可持續性明顯增強的基礎上，全面建成小康社會。實現這一宏偉目標，關鍵在發展，希望在民營。總結來說就是“民營企業是大有可為，有為有位”。
夏向東強調“轉型升級是民營經濟健康發展的必由之路。這些年安徽瑤海鋼構建設集團，在企業轉型升級中摸索出了新路子，特別是緊緊抓住合肥打造“新能源汽車之都”為契機，搶占新能源汽車市場先機，打造合肥市第一個專業新能源車市場。實為凌紅兵董事長的前瞻眼界所決定。我們欣喜的看見這些年廣大民營企業家，在加快推進企業轉型升級中敢想敢試，使自己的企業成功走出了新的轉型、發展、升級之路。然而有些民營企業卻碌碌無為，最終將路子越走越窄。整體來看民營企業轉型、升級、發展是大勢所趨。與時俱進的一步“先手”之棋。這也是民營企業家繞不開、躲不過的必經之路。當前，我們民營企業重點要在以下三個方面下功夫。一要積極推進企業產權制度的改革。企業產權封閉單一，是制約企業做強、做大的重要因素。實踐證明，企業發展到一定階段，所有權和經營權必須分開，出資人和經營管理者也要逐步分離，雜交優勢帶來雜交效應。民營企業特別是大中型企業要加快推進產權的多元化。對于高端人才稀缺的企業，可以對職業經理人和技術骨干采用管理層持股的方式，通過股權激勵充分調動他們的積極性，增強他們的歸屬感；對于成長性強的小微型企業，為了能夠留住人才、人盡其才，可以采用內部員工持股的方式，按職工貢獻大小、出資額的多少、專利權價值等決定持有股份的數量，以激發職工的主人翁責任感；企業還可以根據自身規模和不同發展階段，通過上市或吸收社會投資者加快推進產權的多元化、社會化。二要堅持走創新驅動發展道路。無論是民營大中型企業還是小微型企業，誰能在技術創新方面取得突破，誰就能率先贏得市場、贏得先機。特別是在全球醞釀新的產業和技術革命的背景下，誰能在技術上獲得領先優勢，誰就有可能迅速發展成為在全球都有較強競爭力的大企業。民營企業要抓住時機，加快培育以創新驅動為核心的新優勢。要通過技術創新帶動產品創新、品牌創新和生產經營模式創新，努力將價值鏈向研發、標準制定、銷售服務和品牌建設拓展。民營企業在風險可控的前提下，應積極布局新能源、新材料、生物醫藥、物聯網、節能環保等新興產業、進一步提高產業層次、拓展發展空間，努力為企業可持續發展提供動力保障”。
最后，夏向東說“下一步，合肥市工商聯要繼續在合肥市委市政府的統一領導下，堅持圍繞中心、服務大局，切實履行職責、發揮作用。我們要對民營企業家解決企業發展遇到的實際困難。同時使廣大民營企業家積極參與國家的扶貧開發、光彩行、公益慈善事業，不斷增強民營企業家的社會責任意識。我們要注重發揮工商聯和商會在思想政治工作中的獨特作用，在民營企業的文化建設中，樹立宣傳先進典型，鼓勵和引導非公有制經濟人士為中國特色社會主義事業做出更大貢獻。”