11月16日上午，合肥市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記、第一副主席夏向東一行,在市工商聯(lián)經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)處同志及瑤海區(qū)工商聯(lián)書記畢守啟的陪同下、來集團公司進行調(diào)研走訪工作，集團董事長凌紅兵陪同調(diào)研。上午十點半，夏向東書記一行數(shù)人，首先來到瑤海新能源車大市場駐足觀望，并聽取凌紅兵董事長對安徽新能源車大市場建設(shè)情況和招商工作的匯報。夏向東不時詢問凌紅兵董事長關(guān)于新能源車市場的目前具體難以解決的困難問題。隨行人員一一記下。隨后，夏書記一行在凌紅兵董事長的陪同下來到集團二樓會議室進行交談。座談會在愉快而有建設(shè)性的氛圍下進行。
集團董事長凌紅兵向夏向東書記一行匯報了，關(guān)于安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團這些年企業(yè)發(fā)展的綜合情況和企業(yè)下一步發(fā)展轉(zhuǎn)型的工作打算。凌紅兵說：“安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團企業(yè)目前是三大事業(yè)部管理模式，分別為鋼構(gòu)事業(yè)部、房建事業(yè)部、新能源事業(yè)部。鋼構(gòu)事業(yè)部目前市場由過去的民營鋼構(gòu)企業(yè)拿總承包項目自己干，到現(xiàn)在總承包市場變化為：大項目總承包主要被央企拿去的市場變化形式。民營鋼構(gòu)企業(yè)被迫必須轉(zhuǎn)型，從過去的靠拿項目參與施工轉(zhuǎn)變?yōu)榇庸ぃm然退出了總承包施工方，但是通過走量代加工薄利多銷，還是能夠生存發(fā)展。未來的十四五，國家在大基建、大建設(shè)的背景下還是可以為安徽瑤海鋼構(gòu)分得一部分代加工鋼構(gòu)生產(chǎn)市場。
凌紅兵說“安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團目前的房建事業(yè)部，雖然起步較晚，但是憑借著一級房建企業(yè)資質(zhì)在總承包和掛靠施工方面這一塊，還是可以有著良好的發(fā)展空間。我們房建事業(yè)部這一塊還有一支過硬的人才隊伍，在技術(shù)的施工監(jiān)理方面有著突出的優(yōu)勢、還有我們的房建市場經(jīng)營隊伍，只要“有為”我們在房建市場這塊一定就會“有位”的”。
凌紅兵說“第三塊就是我們目前正在運作的的瑤海新能源車大市場，合肥目前正在打造新能源之都的戰(zhàn)略發(fā)展模式，未來新能源車是中國汽車發(fā)展的主要方向，我們趁勢而為把企業(yè)轉(zhuǎn)型這一塊（老鋼構(gòu)物流基地）與國家整體新能源戰(zhàn)略相吻合，進行產(chǎn)業(yè)升級。希望合肥市有關(guān)方面能夠盡快的把一些配套政策能夠跟上。我們民企也將為政府解決就業(yè)、增加稅收、提升城市整體形象做出貢獻。總的來說安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團從1998年到現(xiàn)在這二十多年的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展逐步從小到壯大的過程、我們也經(jīng)歷了曾經(jīng)非常困難的被銀行抽貸、斷貸的階段，我們沒有后退，沒有氣餒，從困難中走了出來。凌紅兵說“慶幸的是那時候我很年輕，時間給了我喘息的機會，讓我從新思考企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過了這樣的陣痛，企業(yè)經(jīng)受了考驗走出了困境。一路走來，我們感謝這個時代，和這個時代賦予我們民營企業(yè)家的機會。使企業(yè)一步一步走到今天。”今天我們希望能把瑤海新能源車大市場做成新站區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個示范標(biāo)桿。安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團下一步在做大做強上大力參與到瑤海區(qū)及合肥市的慈善事業(yè)中去，多為社會做出企業(yè)應(yīng)該盡到的社會責(zé)任。”
夏向東書記充分肯定了凌紅兵董事長所做的發(fā)言。對安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團這些年在瑤海區(qū)的民營企業(yè)發(fā)展中所取得的成績表示贊賞，以及在新站開發(fā)區(qū)民營企業(yè)中所起到的帶頭示范作用給表揚。并稱贊凌紅兵董事長是一個充滿正能量、充滿智慧、熱心公益事業(yè)、承擔(dān)社會責(zé)任的優(yōu)秀民營企業(yè)家。在省會合肥民營企業(yè)家中是一位具有正氣代表性的標(biāo)桿企業(yè)家。
夏向東指出：這些年凌紅兵董事長一直勇于創(chuàng)新，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)從過去的一元化轉(zhuǎn)向如今的多元化發(fā)展。企業(yè)日漸欣欣向榮、蒸蒸日上。同時凌紅兵董事長作為優(yōu)秀民營企業(yè)代表，勤于思考，還具有很強的自我學(xué)習(xí)能力。在洞察事務(wù)發(fā)展的能力上都表現(xiàn)出了前瞻性的眼光，企業(yè)敢于科技創(chuàng)新，做精做細。很欣慰能看到瑤海鋼構(gòu)集團的如今發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
接著，夏向東說“剛才我聽得很細，這些年安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面舉措務(wù)實、特色明顯、成效顯著，走在瑤海區(qū)和新站開發(fā)區(qū)民營企業(yè)的前列，瑤海新能源大市場可以干，也能在凌紅兵董事長的帶領(lǐng)下干得好，在未來，我很希望瑤海新能源大市場將在全市乃至全省，以后都有很大的市場影響力。當(dāng)前，合肥正在將新能源作為重點培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，奮力打造具有國際影響力的智能電動汽車之都。目前已集聚蔚來、BYD、江淮、大眾汽車（安徽）、安凱、長安、奇瑞（巢湖）等新能源汽車企業(yè)120余家，形成了涵蓋整車、關(guān)鍵零部件、應(yīng)用和配套的完整產(chǎn)業(yè)鏈。今年1-5月，全市新能源汽車產(chǎn)量4.56萬輛、同比增長2.4倍，產(chǎn)值同比增長63.6%，比2019年同期增長62.8%，兩年平均增長27.6%。”同時國家為碳達峰碳中和的任務(wù)十分艱巨，電動汽車、電動四輪車、電動三輪車、電動摩托車、電動自行車的消費市場巨大，在全國、在安徽、在合肥有著很大的市場增長空間。此一時彼一時，現(xiàn)在國內(nèi)鋼構(gòu)和基建市場競爭壓力不斷增大，市場發(fā)生了變化，民營企業(yè)在鋼構(gòu)總承包方向，可持續(xù)空間不大，作為民營企業(yè)安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團要主動適應(yīng)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國外雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，進一步轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展、升級理念。調(diào)整經(jīng)營格局為策略，尋找企業(yè)新的發(fā)展途徑。他表示，合肥市工商聯(lián)作為民營企業(yè)的“娘家”，對于凌紅兵董事長代表企業(yè)所提出的訴求、反映的情況，會積極與合肥市相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力為民營企業(yè)排憂解難，為民營企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
夏向東同時還說“民營經(jīng)濟是富民強國的重要力量，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，是我國長期堅持的經(jīng)濟發(fā)展方針。今后也不會改變。民營企業(yè)一要充分認識當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)。過去我們民營經(jīng)濟發(fā)展長期依賴的低勞動力成本、低能源資源成本、低環(huán)境成本的比較優(yōu)勢已經(jīng)消失，大量依靠要素投入和規(guī)模擴張的發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)。為適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，這對民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級形成了倒逼機制。在加快民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中，民營經(jīng)濟領(lǐng)域已經(jīng)成為主戰(zhàn)場。二要充分認識民營經(jīng)濟在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位。在黨的方針政策指引下，民營經(jīng)濟由小到大，由弱到強，已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的重要推動力量。民營經(jīng)濟是強國經(jīng)濟，無論在經(jīng)濟發(fā)展的順周期還是逆周期，它在數(shù)量、規(guī)模上都保持了較快增長，極大地豐富了市場經(jīng)濟主體，活躍了各類商品市場和要素市場，促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善。通過資本、技術(shù)、管理等要素參與分配的機制，還增加了財產(chǎn)性收入，帶動更多人口過上小康生活。實踐充分表明，哪里的民營經(jīng)濟活躍，哪里的經(jīng)濟就發(fā)達，哪里的人民群眾就富裕；在我國實現(xiàn)共同富裕，必須堅持國民共進理念，大力發(fā)展民營經(jīng)濟。 三要充分認識民營經(jīng)濟在全面建成小康社會中的作用。十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的中共中央牢牢把握經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明五位一體建設(shè)這個總布局，明確提出，未來，要在發(fā)展平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性明顯增強的基礎(chǔ)上，全面建成小康社會。實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵在發(fā)展，希望在民營。總結(jié)來說就是“民營企業(yè)是大有可為，有為有位”。
夏向東強調(diào)“轉(zhuǎn)型升級是民營經(jīng)濟健康發(fā)展的必由之路。這些年安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中摸索出了新路子，特別是緊緊抓住合肥打造“新能源汽車之都”為契機，搶占新能源汽車市場先機，打造合肥市第一個專業(yè)新能源車市場。實為凌紅兵董事長的前瞻眼界所決定。我們欣喜的看見這些年廣大民營企業(yè)家，在加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中敢想敢試，使自己的企業(yè)成功走出了新的轉(zhuǎn)型、發(fā)展、升級之路。然而有些民營企業(yè)卻碌碌無為，最終將路子越走越窄。整體來看民營企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展是大勢所趨。與時俱進的一步“先手”之棋。這也是民營企業(yè)家繞不開、躲不過的必經(jīng)之路。當(dāng)前，我們民營企業(yè)重點要在以下三個方面下功夫。一要積極推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。企業(yè)產(chǎn)權(quán)封閉單一，是制約企業(yè)做強、做大的重要因素。實踐證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分開，出資人和經(jīng)營管理者也要逐步分離，雜交優(yōu)勢帶來雜交效應(yīng)。民營企業(yè)特別是大中型企業(yè)要加快推進產(chǎn)權(quán)的多元化。對于高端人才稀缺的企業(yè)，可以對職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干采用管理層持股的方式，通過股權(quán)激勵充分調(diào)動他們的積極性，增強他們的歸屬感；對于成長性強的小微型企業(yè)，為了能夠留住人才、人盡其才，可以采用內(nèi)部員工持股的方式，按職工貢獻大小、出資額的多少、專利權(quán)價值等決定持有股份的數(shù)量，以激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感；企業(yè)還可以根據(jù)自身規(guī)模和不同發(fā)展階段，通過上市或吸收社會投資者加快推進產(chǎn)權(quán)的多元化、社會化。二要堅持走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路。無論是民營大中型企業(yè)還是小微型企業(yè)，誰能在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突破，誰就能率先贏得市場、贏得先機。特別是在全球醞釀新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)革命的背景下，誰能在技術(shù)上獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，誰就有可能迅速發(fā)展成為在全球都有較強競爭力的大企業(yè)。民營企業(yè)要抓住時機，加快培育以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的新優(yōu)勢。要通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，努力將價值鏈向研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、銷售服務(wù)和品牌建設(shè)拓展。民營企業(yè)在風(fēng)險可控的前提下，應(yīng)積極布局新能源、新材料、生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)、進一步提高產(chǎn)業(yè)層次、拓展發(fā)展空間，努力為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力保障”。
最后，夏向東說“下一步，合肥市工商聯(lián)要繼續(xù)在合肥市委市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，切實履行職責(zé)、發(fā)揮作用。我們要對民營企業(yè)家解決企業(yè)發(fā)展遇到的實際困難。同時使廣大民營企業(yè)家積極參與國家的扶貧開發(fā)、光彩行、公益慈善事業(yè)，不斷增強民營企業(yè)家的社會責(zé)任意識。我們要注重發(fā)揮工商聯(lián)和商會在思想政治工作中的獨特作用，在民營企業(yè)的文化建設(shè)中，樹立宣傳先進典型，鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士為中國特色社會主義事業(yè)做出更大貢獻。”