2022年8月6日下午3點(diǎn)，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)大會在集團(tuán)辦公樓第一會議室隆重召開。集團(tuán)公司三大事業(yè)部、各職能部門全體員工以及新橋生產(chǎn)基地中層及以上管理人員共40余人參會，集團(tuán)董事長凌紅兵主持會議，三大事業(yè)部總經(jīng)理作工作匯報(bào)。
本次會議旨在匯報(bào)三大事業(yè)部、各職能部門今年上半年工作情況，通報(bào)喜訊、分享成績，同時(shí)反思不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨即做下半年工作計(jì)劃，開啟新征程、譜寫新篇章。
會上，房建事業(yè)部總經(jīng)理劉道成首先作了上半年工作匯報(bào)，全面回顧上半年正在進(jìn)行項(xiàng)目的開展情況，總結(jié)成績，查找不足。對2022年度上半年重點(diǎn)工作完成情況和崗位履職情況進(jìn)行述職，并對所在部門工作中的問題做了總結(jié)分析，制定改進(jìn)措施，同時(shí)對下半年工作做了具體的計(jì)劃安排。鋼構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理方志依次作工作匯報(bào)，從銷售、生產(chǎn)、工程三大板塊進(jìn)行經(jīng)營情況的總結(jié)。鋼構(gòu)事業(yè)部上半年的工作目標(biāo)基本完成，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展，爭取完成全年總目標(biāo)。針對上半年出現(xiàn)的問題，找到根源，提出“我們要從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要把規(guī)范做成常態(tài)化，哪怕客戶對我們無要求，我們也要按照規(guī)范的去做“。隨后，新能源事業(yè)部總經(jīng)理宋芝軍對上半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，物流園區(qū)轉(zhuǎn)型為二手車專業(yè)市場是集團(tuán)任務(wù)的重中之重，下半年工作依舊圍繞市場方向進(jìn)行開展。
凌紅兵董事長在認(rèn)真聽取各部門述職后對員工們的辛勤付出表示感謝，同時(shí)對各部門如何改進(jìn)工作中存在的問題、各部門的業(yè)務(wù)開展、日常管理、隊(duì)伍建設(shè)、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力等方面提出了具體要求。并提出2022的上半年是喜憂參半的半年，“喜”的方面是以整個(gè)集團(tuán)上半年的工作完成情況來看，集團(tuán)的戰(zhàn)略方向是正確的，我們的轉(zhuǎn)型是成功的；“憂”的方面是我們在一些問題上暴露出我們?nèi)粘９芾淼亩贪澹覀儜?yīng)當(dāng)總結(jié)過去的不足，多反思自己，好的東西要學(xué)習(xí)、表揚(yáng)，不好的的東西要堅(jiān)決杜絕。各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人作為公司的中流砥柱，要爭當(dāng)引路表率，對本部門工作盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)的支撐及評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，勇于沖鋒在前，集中力量實(shí)現(xiàn)2022下半年的新高目標(biāo)，推動公司各項(xiàng)工作再上新的臺階！
