2022年8月6日下午3點(diǎn)，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)大會(huì)在集團(tuán)辦公樓第一會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)公司三大事業(yè)部、各職能部門全體員工以及新橋生產(chǎn)基地中層及以上管理人員共40余人參會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)凌紅兵主持會(huì)議，三大事業(yè)部總經(jīng)理作工作匯報(bào)。
本次會(huì)議旨在匯報(bào)三大事業(yè)部、各職能部門今年上半年工作情況，通報(bào)喜訊、分享成績(jī)，同時(shí)反思不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨即做下半年工作計(jì)劃，開啟新征程、譜寫新篇章。
會(huì)上，房建事業(yè)部總經(jīng)理劉道成首先作了上半年工作匯報(bào)，全面回顧上半年正在進(jìn)行項(xiàng)目的開展情況，總結(jié)成績(jī)，查找不足。對(duì)2022年度上半年重點(diǎn)工作完成情況和崗位履職情況進(jìn)行述職，并對(duì)所在部門工作中的問題做了總結(jié)分析，制定改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)下半年工作做了具體的計(jì)劃安排。鋼構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理方志依次作工作匯報(bào)，從銷售、生產(chǎn)、工程三大板塊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)。鋼構(gòu)事業(yè)部上半年的工作目標(biāo)基本完成，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展，爭(zhēng)取完成全年總目標(biāo)。針對(duì)上半年出現(xiàn)的問題，找到根源，提出“我們要從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要把規(guī)范做成常態(tài)化，哪怕客戶對(duì)我們無要求，我們也要按照規(guī)范的去做“。隨后，新能源事業(yè)部總經(jīng)理宋芝軍對(duì)上半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，物流園區(qū)轉(zhuǎn)型為二手車專業(yè)市場(chǎng)是集團(tuán)任務(wù)的重中之重，下半年工作依舊圍繞市場(chǎng)方向進(jìn)行開展。
凌紅兵董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽取各部門述職后對(duì)員工們的辛勤付出表示感謝，同時(shí)對(duì)各部門如何改進(jìn)工作中存在的問題、各部門的業(yè)務(wù)開展、日常管理、隊(duì)伍建設(shè)、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力等方面提出了具體要求。并提出2022的上半年是喜憂參半的半年，“喜”的方面是以整個(gè)集團(tuán)上半年的工作完成情況來看，集團(tuán)的戰(zhàn)略方向是正確的，我們的轉(zhuǎn)型是成功的；“憂”的方面是我們?cè)谝恍﹩栴}上暴露出我們?nèi)粘９芾淼亩贪澹覀儜?yīng)當(dāng)總結(jié)過去的不足，多反思自己，好的東西要學(xué)習(xí)、表?yè)P(yáng)，不好的的東西要堅(jiān)決杜絕。各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人作為公司的中流砥柱，要爭(zhēng)當(dāng)引路表率，對(duì)本部門工作盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)的支撐及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，勇于沖鋒在前，集中力量實(shí)現(xiàn)2022下半年的新高目標(biāo)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階！
