1） 中國建筑業將進入負增長時代 

中低速增長，已成為建筑行業發展的常態。2015年3季度數據顯示：GDP增幅6年來首度“破7”；全國城鎮固定資產投資增幅為15年來最低；建筑業總產值增幅2.3%，創24年新低；全國建筑業新開工面積同比已連續21個月同比負增長。 

2015年，與同行交流，很多施工企業實質已經進入負增長，新開工數據最高降幅達到75%。隨著房地產去庫存、投資增速持續下滑，建筑業2016年進入負增長時代是極大概率事件。

 2） 死亡、破產的建筑企業將大量增加，分化更加明顯 

隨著2015年建筑企業破產的神話屢遭破滅，2016年，建筑企業將面臨大量的洗牌。 

2015年11月10日，在中央財經工作小組上，習大大指出化解房地產庫存，促進房地產業持續發展。這是十八大以來習近平首次對于房地產去庫存的表態。去庫存，意味著大量的新開工面積將大量減少，長期依賴政策紅利的建筑企業必然會因工程項目數量的減少、競爭加劇，被擠倒一批。 

曾因暴利吸引往房地產企業走的建筑企業，因經濟下行會先于房地產企業而倒下！已經有多起建筑企業因資金周轉被壓在投資的項目上抽不開身的案例！ 

政策轉向、投資下行、融資成本、人力成本高企，建筑行業開始由從關系競爭向能力競爭邁進，長期依賴關系競爭、項目管控、企業管控能力不強的企業，將在能力競爭、品牌競爭時代淘汰！ 

而加強修煉內功、塑造強品牌的企業，將逆勢而上，獲得業主認可，分得更大的市場蛋糕！ 

3） 房建從增量轉存量模式，基礎設施建設將支撐整個建筑業發展 

2016年，伴隨房地產去庫存成為主基調，傳統的房建施工行業必將從增量模式向存量模式發展。 而基礎設施行業作為政府刺激經濟增長的重要手段仍將發揮作用，以鐵路、軌道交通、水利、水電環保等為主的基建項目會加速推進。 

“一帶一路”戰略將依托沿線基礎設施的互通互聯，對沿線貿易和生產要素進行優化配置，進而拉動公路建設的投資總量，未來中國公路建設需求仍將維持在較高水平； 

鐵路投資建設作為基礎設施建設的重要組成部分，對拉動中國經濟增長起到顯著作用；近年來，中國政府落實多項政策推動鐵路建設發展，預計鐵路“十三五”規劃出臺后，中國鐵路建設投資仍將維持在較大規模，有助于拉動建筑施工行業需求； 

根據水利部的安排，引江濟淮、滇中引水等水利工程項目正在加快前期工作，有望在十三五期間動工，其中引江濟淮總投資就將達到700億元左右，預計“十三五”期間重大水利項目建設在促進經濟發展方面將發揮更大的作用；2015年，繼三峽、溪洛渡水電站之后，中國的第三座千萬級巨型水電站—烏東德水電站將按計劃在年內核準開工，烏東德水電站正常蓄水位975米，總裝機容量1020萬千瓦，工程總投資約967億元，如按計劃開工建設，將于2020年投產發電，未來中國水電行業仍將得到長足發展。 

4） 互聯網+時代，大數據、BIM技術等對建筑業影響越來越大 

2014-2015年，互聯網已革命性的改變了很多行業，如家電銷售（京東、天貓）、百貨零售（淘寶）、手機（小米、iPhone），諸如此類，非常之多。現在中國互聯網巨頭又開始發動互聯網對金融業（包括銀行、證券業）的革命，阿里、騰訊、蘇寧云商都將進入金融業。 

建筑行業是最需要被互聯網變革的行業，因為這是最大的大數據行業，卻也是當前最缺少數據的行業，由此引發的行業管理和企業管理問題長期無法解決。建筑行業會被互聯網變革，但很難被單純的互聯網變革，這與其他行業有很大的不同。隨著信息化技術和水平的提升，BIM、大數據、物聯網、移動技術、云計算等，都可以打破原來的傳統發展模式。而這些技術手段都是通過“互聯網+”實現的，作用于建筑行業，提高行業信息化水平，降低成本，提高效率。 

目前，互聯網金融——班匯通、互聯網家裝——金螳螂·家、【亞廈股份】蘑菇+、【洪濤股份】優裝美家、【廣田股份】過家家等、互聯網建材——筑牛網等眾多互聯網+模式已經紛紛試水。 

BIM技術、3D打印、三維掃描、建筑機器人的融合運用已經在建工各重大項目中得到應用，通過互聯網，掌握BIM、遠程監控、虛擬施工等現代信息技術的“現代魯班”，上海建工總裁杭迎偉看來，“互聯網＋建筑”無疑是上海建工正在探索并將持續前行的道路。

 5） PPP項目落地更理智、數量逐步增加 

2015年年初，本人曾表示，由于政府缺乏信用、政策法律配套跟不上，加上大部分民營建筑企業融資難、項目投資管理能力不足，正規力推PPP項目將艱難前行，雷聲大，雨點少。 

從2015年實踐來看，國開行簽署了大量的PPP合作協議，但真正落地的少之又少。 

隨著部分政策的逐漸落地，如PPP項目以獎代補政策，如投資規模3億元以下的項目獎勵300萬元，3億元（含3億元）至10億元的項目獎勵500萬元，10億元以上（含10億元）的項目獎勵800萬元等；財政配套政策，探索政策性金融和推廣PPP配合政府加杠桿等，將很大程度緩解項目融資來源問題，專家表示，2016年3.4萬億的存量PPP項目簽約規模將超過1萬億。 

解決資金難題、及配套以獎代補的政策后，PPP項目簽約落地會逐漸增多，但民營企業更多的是逐利，在經過近2年對PPP模式的探索之后，真正試水PPP將變的更加理智，更需要一攬子的項目策劃、咨詢、法務、融資等一攬子的解決方案來做好前期配套盡調工作。 

6） 營改增靴子落地，倒逼企業精細化管控 

建筑業的“營改增”談了很多年，在2016年營改增迎來收官之際，包括建筑業在內的四大行業營改增政策也即將靴子落地。部分專家甚至測算，營改增后，建筑企業的賦稅將增加85%以上，原本利潤率在1%-3%，賦稅的大幅增加將擠壓盈利空間，大量企業將面臨虧損。 

但營改增已然成為趨勢，短期來說，確實給企業增負不少，但本意是倒逼企業規范經營，促進內部管控，減少掛靠等，對行業長期發展趨勢來說，是極大利好。 

短期來說，建筑企業如何應對營改增帶來的負面影響？更具體說，是進項稅難以抵扣，關鍵是發票難以獲取，建筑業屬于流動性作業，甚至很多項目位于偏遠地區，增值稅發票、甚至發票的獲取都較難。 

在建筑業領域，建筑施工企業需要購買的磚、瓦、灰、沙、石等地方材料，很多都由農民經營，而且季節性特強，貨主要求現場現金交易，也不可能提供增值稅專用發票。此外，小規模納稅人按3%征收，建筑施工企業涉及的上游企業小規模納稅人不是小數目，他們不能提供增值稅專用發票。 

施工企業如何實現項目的精細化管理？如果掌控1000個大型項目的管控，主營業務管控，只有制度、只有流程那是控制不了的，這是我們的行業本質、生產本質的難度所決定的。 

施工企業必須具備和項目的信息對稱能力，掛靠、分包、外包等是因為施工企業難以實現多項目管控，技術手段不成熟，所以外包、分包等是現階段有效率的方式。最后要集約化的時候，總部和項目部的信息對稱能力要非常強的提升上來，項目的預算員、項目經理知道什么數據，總部也有實時掌控數據的能力，信息的及時性、對應性、準確性、可追溯性有能力把控。這樣的架構，這樣的系統有的時候，我們的管理會出現什么樣的變化，很大的一個提升和改進。轉型升級，就是要有一個數字神經系統，可以快速傳輸到總部，這樣在很多管理方面就會有突破。精細的計劃，更可以做到，這都是BIM在施工技術、管理方面的延伸應用，都是容易做到的。你在模型上只要輸入一個關鍵詞，搜索到這個設備、構件，數據就可以打開了。 

7） 能力競爭時代真正到來，關系競爭力快速下降 

新常態下的中國建筑業將與此前的20年大不相同，大量的施工企業已戰略失當、經營粗放、現金流斷裂、競爭力缺失而消亡。施工企業不會倒閉的神話，在2014、2015年已經發生巨大改變。如何在新常態下生存和發展，是中國建筑企業加的當務之急，市場、競爭的倒逼已時不我待。 

當前的形勢雖然兇險，但并非末日，對優秀的企業是更大的機會，只是新常態下的競爭環境將企業之間的差距拉大，而不是過去一招關系競爭力吃遍填下，能力競爭力時代已真正到來。