競賽的鏗鏘鼓點(diǎn)已擂響，大干的嘹亮號(hào)角已吹起，生產(chǎn)系統(tǒng)各廠各車間充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)不斷推進(jìn)生產(chǎn)管理改善。輕鋼廠在訂單穩(wěn)定，產(chǎn)能提升，整體發(fā)展趨于旺盛的勢頭下，保持了原有6S基礎(chǔ)管理工作成果，廠長高斌扎根在生產(chǎn)一線帶領(lǐng)員工繼續(xù)推行5S學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，整理、整頓、標(biāo)識(shí)、規(guī)范工作取得了階段性進(jìn)展，物料及工器具定置擺放有序，通道順暢無阻礙，地面整潔清晰，作業(yè)現(xiàn)場及員工面貌煥然一新。同時(shí)，高廠長為改進(jìn)下料產(chǎn)品的質(zhì)量，與黃雙響主任一起改良切割機(jī)的跑道，從下料、校正、組裝直至拼接成完整的跑道，他們都親自動(dòng)手，確保達(dá)到效果，此次改善將提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。眼下正值公司經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，重鋼廠責(zé)無旁貸，李強(qiáng)廠長頂著多重壓力，采取有力措施，積極對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級。在原有H型鋼埋弧焊機(jī)無法滿足箱型柱焊接要求的情況下，引進(jìn)外部技術(shù)人員，著手對焊接機(jī)頭實(shí)施改造，這項(xiàng)改進(jìn)一取幾得 ，不僅無需添購新設(shè)備，還避免了生產(chǎn)過程中焊劑的浪費(fèi)，另外提高了生產(chǎn)效率以及 焊接質(zhì)量。該項(xiàng)改善僅在原有基礎(chǔ)增加一個(gè)簡單的裝置，改造后整體工作原理未發(fā)生改變，改造方便，普遍適用性強(qiáng)，在節(jié)約焊材、焊劑及提高焊縫質(zhì)量和人工上都起到了積極作用。