當你發(fā)現(xiàn)公司某地有堆廢品長期無人清理，你會怎么辦？當你發(fā)現(xiàn)某個倉庫長期雜亂無章，你會怎么辦？當你發(fā)現(xiàn)某塊區(qū)域存在管理漏洞和缺陷，你會怎么辦？下面有三種選擇：第一，事不關(guān)己，絕不理睬。第二，找到直接負責人，指出問題，讓直接負責人處理。第三，將所發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案形成書面文字，上交部門領(lǐng)導(dǎo)，讓本部門領(lǐng)導(dǎo)與責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。或是其他的方法。思想決定行動，不同的職場思維塑造不同的職場人生。

奇虎360公司的董事長周鴻祎曾經(jīng)在自己的博客中這樣寫道：“把自己當成打工的，一輩子都是打工的。到方正之前，我其實也創(chuàng)過業(yè)，但是沒有成功。所以我得出一個經(jīng)驗：做公司很容易，把公司做成功很難。我決定在方正公司踏踏實實工作幾年，那幾年我不僅僅是在為公司打工，我更是在為自己積累經(jīng)驗。所以，我在公司認真地做好我該做的事情，甚至還做了很多公司沒想讓我做的事情。我客觀上為公司做了很大貢獻，但實際上我個人是最大的受益者，因為我得到了很多鍛煉，我做事的能力提高了很多。如果沒有這個經(jīng)歷，我是沒有能力出來做后來的3721公司。”

周鴻祎的這段話道出了一位公司老總對員工的要求，同時也說明了他的成功思維。目前的瑤海鋼構(gòu)暫時缺少一位網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)管理員，我們看到的不是網(wǎng)絡(luò)癱瘓，不是各部門的抱怨，不是公司管理人員的相互推諉，我們看到的是管理干部擔起了身上的責任，企管中心副部長夏秀梅、計劃調(diào)度部經(jīng)理張治倫、企劃部部長史中吏等都在為這件事情相互奔走。隨著公司績效考核制度和創(chuàng)新激勵管理辦法的不斷完善，相信這樣的員工會越來越多，共同助力公司的發(fā)展，形成個人發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏局面。