自公司啟動“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、大干100天、完成7000噸”的大會以來，公司上下齊心全力配合支持生產(chǎn)，新橋生產(chǎn)部及各部門更是充滿信心，特別是生產(chǎn)一線的員工們，在啟動“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、大干100天、完成7000噸”儀式上，也是信心滿滿，其中有兩位班組長龔明新、司圣君代表員工們進(jìn)行發(fā)言,保證完成公司下達(dá)的任務(wù)，員工們也是氣勢高昂，積極響應(yīng)公司的號召，做好備戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

       啟動大會于6月20日召開，在大干100天中，有80天正值夏季和高溫階段，生產(chǎn)的員工們鼓足干勁，不畏艱苦，加班加點的在不同的崗位上努力奮斗，每位員工每天從上班到下班，汗水流濕了衣服，用來擦汗的毛巾都能整出水來，有時汗水流著眼都睜不開，這種不怕苦的精神值得公司每位員工去學(xué)習(xí)。也正是有這批生產(chǎn)員工們的拼搏精神，生產(chǎn)產(chǎn)能7月份-9月份突破了1500噸。

       在車間前段主任梁永的精心安排下，下料班梁維兵班長，帶領(lǐng)班組幾個人員加班加點的工作，在制作構(gòu)件時，這道工序是龍頭，他們意識到下料的快慢，直接影響后面工序的進(jìn)度，他們班有個員工葛本強(qiáng)，中午從來不休息，每天吃過飯就進(jìn)入工作崗位了，非常敬業(yè)。下料小件班及鉆孔班也不示弱，都在加班加點的完成各自的任務(wù)。一直以來，前段的組立工序一直是個老大難，由于人員缺乏，也一直困擾著生產(chǎn)部門，前段主任梁永在次構(gòu)件生產(chǎn)量不足的情況下，積極整合次構(gòu)件班組人員，動員大家多學(xué)技術(shù)，嘗試組立

工序的制作，經(jīng)過大家的努力學(xué)習(xí)，次構(gòu)件班組幾名員工很快都能單獨(dú)操作，解決了以往生產(chǎn)組立瓶頸難題，再次突破了組立工序的障礙。在后段焊接量大的情況下，把次構(gòu)件油漆班人員調(diào)動起來，嘗試構(gòu)件焊接栓釘成功完成。梁永主任這種勇挑重?fù)?dān)，班組人員的組織整合同樣值得借鑒學(xué)習(xí)。

        在后段車間主任沒有到位的情況下，生產(chǎn)計劃調(diào)度部袁昌杰經(jīng)理暫代理后段主任，有條不紊的指揮各工序加班加點的制作構(gòu)件，埋弧焊工序制作緊張，因構(gòu)件要轉(zhuǎn)倒，耽誤時間，怕影響后面工序生產(chǎn)，經(jīng)常分兩班倒工作。兩個拼裝班速度都能跟上，團(tuán)隊力量剛剛的。因近幾個項目構(gòu)件制作焊接量大，兩個焊工班加班加點，一段時間也分兩班倒工作，在夏季高溫天氣，焊工人員最辛苦，因工序特殊，在焊接時火花四處飛濺，焊光會傷到眼睛，所以不管多熱，他們都要在工作之前，都要做好防護(hù)措施，盡管這樣，焊工班的員工們一直堅持在自己的崗位上，還有油漆班班組，同樣面臨夏季高溫天氣，穿著防護(hù)服、防毒面罩，在油漆氣味和松香水刺鼻的情況，班組人員繼續(xù)戰(zhàn)勝高溫，為了完成任務(wù)，班次調(diào)整到晚上上班，確保生產(chǎn)構(gòu)件正常發(fā)貨。

        特別是在9月上旬，公司接到河南明泰項目工程后，董事長高度重視，推行班組幫扶，但是真正的還是各班組長及一線員工的團(tuán)結(jié)力量，放棄中秋節(jié)和國慶節(jié)兩個節(jié)假日，依然堅守崗位，奮戰(zhàn)在一線，這種拼搏精神值得公司全體員工學(xué)習(xí)。

       雖然這次沒有完成“大干100天，完成7000噸”的計劃任務(wù)，但是我感覺生產(chǎn)員工們思想在轉(zhuǎn)變，能齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，努力工作的態(tài)度在轉(zhuǎn)變，能意識到公司在加強(qiáng)制度管理。

        此次公司推動“大干100天”號召，在董事長的部署下，黨組書記、工會主席、事業(yè)部總經(jīng)理方志等公司領(lǐng)導(dǎo)人都給予生產(chǎn)莫大的支持和關(guān)心，充分體現(xiàn)了公司對生產(chǎn)的期望。生產(chǎn)以汪總為主導(dǎo)指揮，精心安排，積極組織調(diào)配，同時體現(xiàn)了生產(chǎn)部團(tuán)隊合作精神及各部門的配合服務(wù)精神。希望生產(chǎn)部繼續(xù)保持這種奮斗精神，面對困難，勇于擔(dān)當(dāng)，幸福是奮斗出來的！

                新橋行政部：王霞/文