本報訊：近年來，建筑市場受實體經濟產能過剩、銀行抽貸、擔保押保等影響，遇到前所未有的挑戰，瑤海鋼構也不例外，面對突如其來的困難，瑤海鋼構及時采取戰略措施，首先對整個廠區進行全面的規劃，將整個生產系統合并，新站事業部整體搬遷到新橋事業部；其次銷售系統及各部門的轉型，銷售系統采取以工程為主的營銷模式轉變為零售加工業務為主；以傳統的營銷模式積極轉向互聯網營銷及招標模式，劃小核算單位；三、加大對壹級總承包及海外承包的投入力度，發揮壹級總承包的優勢；四、加大對全員的學習、培訓力度，特別是中高管的學習轉型，以更好地適應迎接互聯網社會及第4次工業革命的到來。

    2016年，瑤海鋼構在轉型的基礎上進行了內部管理，提出瑤海鋼構的6大經營原則和“1+3”轉型模式，6大經營原則是指：1、付出不亞于任何人的努力；2、團體精神、言行一致、以身作則；3、就事論事，日清日畢，追求完美；4、學會打算盤，收入最大化，成本最小化；5、以燃燒的激情，不斷從事創造性的工作；6、以心即理，知行合一，致良知來成就人生；“1+3”模式中，1是指一個平臺，暨安徽瑤海鋼構建設集團總承包這一平臺，合肥明遠建設目前已吸納至安徽瑤海鋼構建設集團股份有限公司，該公司擁有房屋建筑施工總承包壹級資質，鋼結構制造二級資質(一級正申報中)，未來瑤海鋼構將是一家擁有特級資質的企業，這種模式在全國的鋼結構行業中絕無僅有的。3是指鋼結構重鋼加工基地、大型物流基地以及海外工程。壽縣瑤海鋼構重鋼加工基地一期于2014年投入生產，未來該項目分三個子項目：“全鋼結構住宅產業化項目”、“大跨度空間結構項目”、公路橋梁鋼結構項目”，投產后形成年產住宅鋼結構8萬噸、橋梁鋼結構7萬噸、大跨度空間鋼結構5萬噸的生產能力；大型物流基地位于新站區瑤海鋼構公司內，擁有數十家大型的物流公司，商戶更是多達數百家；海外工程條件已具備，正積極準備中。

未來，瑤海鋼構將形成以集團公司為核心，擁有：房屋建筑施工總承包特級，鋼結構專業承包一級，金屬屋（墻）面特級，加工制造一級，市政樁基消防一級，專項設計甲級，綜合設計乙級的平臺化公司等十個專項一級的大型建筑集團公司；二、員工管理的創客化：結合建筑業的項目經理制，企業員工自由組合，形成一個個獨立核算的項目團隊，參與市場自由競爭。體現以人為本的管理理念。三、鋼構制造專業化：以新橋400畝基地為主，打造全國重鋼高聳結構，橋梁結構為主的專業化基地。四、結合安徽省出臺的工業用地升級改造成商業用地的轉型升級政策及合肥市地鐵4號線的規劃，公司正積極申報以更好地適應公司總部經濟的發展。

        伴隨著國家十三五開局之年，轉型之年，瑤海鋼構力爭十三五末打造成以鋼結構專業為特色的大型現代化綜合建筑企業。

                本報編輯：史中吏  文