時間定格在歷史上的今天 ，1998年9月18日安徽瑤海鋼構建設集團以2萬元起步，三桿槍、二間辦公室開啟了革命事業的歷程。
    經商不如做商，2000年公司租用長淮倉庫（現國際汽車城長淮倉儲）1000平方米作為生產車間，購買夾心板設備開始辦實體創業之路。2002年從游擊戰開始創建第一個革命根據地（原二環路邊15畝土地）作為生產基地，產品從單層瓦、夾芯板到輕鋼結構的生產。隨著革命事業如火如荼地展開，公司在2004年順天應時開辟了第二個革命根據地---安徽瑤海鋼結構股份有限公司（現在集團辦公的新站130畝土地），公司正式進入鋼結構領域。各種人才的加盟，市場   的拓展，革命事業進入一片新的天地。

    2008年隨著一聲山蹦地裂的巨響！黨中央吹響了＂一方有難、八方支援＂的號角，瑤海鋼構秉承＂國難當頭、匹夫有責＂的擔當精神，在省內率先行動、奔赴災區。皇天有眼，機會永遠青睞于有準備的人，歷時三年申報未果的明遠二級總包、綜合設計資質因抗震救災立功終獲省廳特批。隨著革命隊伍的不斷狀大，第三革命根據地〈415畝瑤海鋼構新橋事業部〉在2013年應運而生。同時根據地的各種軟件也得到了快速提升，公司先后獲得了全國馳名商標、高新技術企業、省級企業技術中心、五個國家級鋼結構金獎、十多個省級獎項。在企業資質進升上更是取得突破性進展，在行業中遙遙領先。火紅的事業即將迎來新的高潮。然而事與愿違，2014年國內經濟形勢風云變幻，民營經濟遭遇改革開放35年以來最大危機，瑤海鋼構剛剛形成的產能立足還未穩已遭遇了暴風驟雨的催殘，革命事業進入了從未有過的低谷。＂瑤海鋼構這展紅旗能打多久＂各種謠言喧囂至上，很多優秀的同志離開了革命隊伍。面對重重困難，我們是執著前行、還是被動散伙？2014年6月30日公司召開行管人員以上人員大會，參會人員集思廣益，即分析了民營企業三分之一，乃至三分之二即將破產的嚴竣現實，又以革命樂觀主義精神看到了瑤海鋼構未來的巨大潛力（負債不多、資質齊全、500多畝工業用地），會議最后形成決議〈摸清家底、分清形勢、迎接挑戰〉這一正確路線。

     2015年公司全面轉型，壓縮產能，撤銷第一革命根據地，第二革命根據地改造成物流基地，總包公司和鋼構合并，經營目標以民企為主轉向以央企為主，產品結構從輕鋼升級為重鋼，并提出＂1+3＂轉型模式，加大宣傳，獲得了地方政府、金融機構、優質供應商等廣大人民群眾的大力支持。面對極少部分同志的為難情緒，2015年10月，公司組織了廣大干群＂破冰之旅一井崗山之行＂，通過現場參觀當年烽火連天的戰場，老師講解革命的艱苦歲月，大家感同身受，并集體登上九十九級臺階為革命烈士敬獻了花圈。站在烈士們的遺像前大家默默哀思，＂不畏艱難，立志前行＂油然而生。2016年上半年在集團公司銷售系統、生產系統、財務系統、行政系統等各系統部門的努力下，公司順利承接了：500米恒大中心、京東方10.5代線、艾美特廠房、貴陽設計院、安踏、臺積電等重大項目，瑤海鋼構這支鐵軍開始了民營企業的二萬五千里長征。縱觀世界經濟幕氣重重，國內經濟各種矛盾錯縱復雜，改革開放以來的三大紅利（人口、投資、全球化）漸行漸遠，房地產泡沫一浪高過一浪，實體經濟變成了娘不親爹不疼的棄兒。中等收入陷井、中國經濟蹦潰論再一次唱響在耳邊。民營企業的明天在哪里？瑤海鋼構的二萬五千里長征怎么走？多長時間？三年？五年？還是八年？作為每一位瑤海人我們準備好了嗎？

       今天是瑤海鋼構的十八歲生日，我想大聲的說：＂不忘初心、立志前行，鋼構行業的標桿一定屬于我們＂。因為我們有目標一致的團隊，有六大經營原則作為我們的宗旨，有讓每一位員工幸福、體面地生活作為我們的目標，更有近三百名兄弟姐妹的眾志成城，目標很豐滿，現實很骨感。面對殘酷的現實和未來道路的艱巨性，我們每一位中高管都要居安思危，要有強烈的危機感和緊迫感。當公司的戰略目標清晰以后，干部的執行力將決定一切。萬向集團魯貫球說：有目標、沉住氣、悄悄干。對于今天的瑤海來說戰略清晰、目標已明確，現在需要的是不畏困難、沉得住氣，默不作聲地去干、去執行最為重要；不爭論、不折騰最為關健；只要我們齊心協力，哪怕市場再危機，經濟的寒冬3年5年我們也能從容跨越。我們終將以一流的硬件生產一流的產品，以一流的服務創造一流的價值，以一流的管理獲取一流的薪酬，瑤海鋼構十八歲生日與大家共勉。

                                                                                                                                                 董事長凌紅兵提筆