放棄競標(biāo)給4萬，放棄競標(biāo)并幫助演戲給5萬，中間人每說服一個對手獎4萬

    知情者告發(fā)，包工頭被警方帶走，被他買通的不少競標(biāo)公司負責(zé)人也紛紛落網(wǎng)

  臺州路橋人應(yīng)某長期從事水利工程承包建設(shè)，掛靠在臺州當(dāng)?shù)匾患掖笮偷乃?a >工程公司。此人胃口很大，一般小工程他根本看不上。

  去年下半年，應(yīng)某盯上黃巖區(qū)長灘水庫一項大工程（公開投標(biāo)時確認總金額為3544萬元）。可是，才幾天工夫，就有30多家公司也報名參加投標(biāo)。

  應(yīng)某找到自己掛靠的水利工程公司董事長王某，請求對策。王某是個“老狐貍”，給他指了條“路”……

  吃飯、紅包，先搞定發(fā)標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)

  根據(jù)王某的指點，應(yīng)某找到工程發(fā)標(biāo)部門兩名分管領(lǐng)導(dǎo)，請客吃飯，一人一個大紅包。這兩位分管領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)，會與委托的招標(biāo)代理公司打招呼，盡量把這個工程交給應(yīng)某來做。

  因為得到關(guān)照，應(yīng)某很順利地從招標(biāo)代理公司那里拿到了與他競標(biāo)的公司名單，上面是38家參加投標(biāo)公司的詳細資料。

  “接下去就得把這些競標(biāo)公司擺平。”有人提醒應(yīng)某。

  200多萬，再搞定三十多家競標(biāo)對手

  應(yīng)某隨后照著名單，與各競標(biāo)公司聯(lián)系。不少公司一聽?wèi)?yīng)某來頭，再加上應(yīng)某給的4萬元好處費，就同意放棄參加投標(biāo)。

  可是，都放棄了，沒人參加競標(biāo)，程序就走不下來。于是，應(yīng)某找了幾家關(guān)系比較好的競標(biāo)公司，給負責(zé)人每人塞了5萬元紅包，讓他們在投標(biāo)時幫自己演戲，報價多少聽他安排。

  當(dāng)然，也有比較難對付的。

  有兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)拇蠊荆麄円部粗羞@個工程，死盯著不放，應(yīng)某去疏通幾次都沒成功。應(yīng)某對這兩家公司負責(zé)人說：“這個工程已內(nèi)定給我了，如果合作，我這邊不會虧待你們的。”

  一聽沒什么勝算，兩家公司的負責(zé)人只好讓步，應(yīng)某分別給了他們40萬和60萬。

 中間人最多的一個拿了36萬元

  2011年11月10日，公開投標(biāo)正式舉行，應(yīng)某果然中標(biāo)。

  這項工程總金額達到3544萬元。一位業(yè)內(nèi)人士表示，承包公司按正常施工，從工程中可獲取近20%到30%的收益。一下有了近千萬收益，應(yīng)某樂得幾宿睡不好，他也沒忘記“幫”他的那些人。

  首先是幫他出謀劃策的王某，應(yīng)某給了他50萬元。王某半推半就地收下了，為減少嫌疑，王某將其中的12萬交進公司賬戶。

  在走關(guān)系時，不少中間人幫了大忙，很多工程公司負責(zé)人，就是通過這些中間人聯(lián)系或說服的。

  每說服一家公司，獎勵4萬元，應(yīng)某大派紅包。人脈很廣的毛某，因為幫應(yīng)某搞定了9家公司，所以拿到了36萬元。

  打點發(fā)標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)、買通競爭對手、獎勵王某及中間人，應(yīng)某前后共花出去200多萬元。

  包工頭被警方帶走，30名同伙被抓獲

  紅包發(fā)好，應(yīng)某率領(lǐng)施工隊破土動工。但到了今年6月初，公安部門突然找上門，將應(yīng)某帶走調(diào)查。

  原來，應(yīng)某賄賂并伙同他人串標(biāo)的行為，被知情者舉報了。

  民警翻查了當(dāng)年的投標(biāo)記錄，發(fā)現(xiàn)里面漏洞百出。面對鐵證，應(yīng)某不得不交代了實情。隨后，30名參與其中的同伙也被公安部門抓獲，這些人大多是各個工程公司的負責(zé)經(jīng)理和老總。（錢江晚報）