據內部員工爆料，公司老板曾向工人借錢并至今未還，以各種理由推脫。截止10月底已經有長達半年的時間沒有發放工資，員工索要工資就威脅解除勞動合同。激憤的員工上周至勞動局進行維權，方知道公司已經宣布倒閉。

隨著近年經濟大環境的日趨惡化，不少大型企業紛紛破產，中小型企業更是死掉一片，鋼結構乃至鋼鐵企業的日子也不甚好過。市場上優勝劣汰是常有的事情，對于整個產業來說，也恰好是重新整合的好時機。最近因為離婚事件而備受矚目的萬科公司董事長在不久前曾反問：沒有企業倒閉的市場健康嗎？那么究竟是什么原因最終導致企業走向滅亡？理由或許有很多，但是在宏觀上似乎只有一個：缺乏創新。

成功的道路都很“窄”，尤其是在找不到方向的時候。戰略缺失將成為鋼構行業第一殺手。很多昔日風光無限的鋼構企業，由于戰略上的失誤，現在深陷困境之中，有的已經宣布破產倒閉，有的盡管看上去還很光鮮，甚至風光無限，但舉步維艱，暗流涌動。

一個很簡單的道理，當規模達到一定程度的時候，規模就不是問題了，再去增加規?；蛏仙a線，也不會轉化成其真正的核心優勢。一味地鼓吹規模，或一味地忽視規模，鋼構企業都會走上一條不歸路。

據行業資料分析，目前的鋼構企業，還沒有哪一家能夠在真正保障質量的情況下，真正處理好規模這一問題，大部分的鋼構企業上規模，都還源自于一些規模之外的投資沖動，甚至是“投機沖動”，其中有著多種復雜的因素在內。

比規模更關鍵的問題：鋼構企業目前抄襲和模仿現象太嚴重，不管是戰略上，還是戰術上，都存在著嚴重的抄襲現象。

鋼構企業的發展，品牌的強大，技術很重要，質量很重要，規模很重要，但是歸根結底，差異化更重要!其一定與差異化密不可分，一定要創新，否則千人一面，你有我有全都有，消費者最終能夠記住誰？又能形成什么樣的印象？

很顯然，你做的也是精品，他做的也是精品，我做的也是精品，那么，作為消費者來說，他究竟會相信哪家的精品？他又會去選擇哪家的精品？

沒有差異化的鋼構企業，就等于“模仿秀”，很多鋼構企業抄襲一些華而不實的文化理念，掛在墻上，印在冊子上，還找一些人來宣講，以為這樣就是品味，就是品牌，就是競爭力，但是很遺憾，遠卓品牌機構在大規模的調研過程中發現，大部分員工對之嗤之以鼻，銷售人員更是不予理睬：你說你的文化理念，我用我的一線策略。

市場是公平的，也是殘酷的。創新缺失，90%的鋼構企業要倒閉，對每個鋼構來說，這都是一道關，無一例外。