飽受經(jīng)濟下行影響的中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，迎來了新的歷史性機遇，2016政府工作報告為其發(fā)了“三大紅包”。

  “三大紅包”，你最想“搶”哪一個？

  第一，最直接、最令人心動的“紅包”！李克強總理在2016年《政府工作報告》談到“深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化”時指出，城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是我國最大的內(nèi)需潛力和發(fā)展動能所在。今年重點抓好三項工作，其中的第三項“加強城市規(guī)劃建設(shè)管理”就直接談到“積極推廣綠色建筑和建材，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。打造智慧城市，改善人居環(huán)境，使人民群眾生活得更安心、更省心、更舒心。”

  這個“超級紅包”不需要解讀，“大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑”這一段文字，任何人都能看得懂，都會心潮澎湃，激動不已，中國鋼結(jié)構(gòu)建筑迎來了新一輪發(fā)展機遇，就看你怎么“搶到”這個紅包并抓住發(fā)展機遇。例如，一直倡導(dǎo)工匠精神的三維鋼構(gòu)，2015年已領(lǐng)先推出三維集成房屋系列產(chǎn)品，即一種新型的模塊化房屋系統(tǒng)，它引入了積木隨意拼接的原理，甚至一個扳手、一把螺絲刀再加一個拉帽槍即可將其拼裝完成并且能夠即可使用，隨意自由地搬動或轉(zhuǎn)移。

   第二，最大氣、最容易領(lǐng)取的“紅包”！同樣是據(jù)2016年3月5日中國政府網(wǎng)報道，李克強總理在“穩(wěn)定和完善宏觀經(jīng)濟政策，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間”時指出：

  “適度擴大財政赤字，主要用于減稅降費，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。今年將采取三項舉措。一是全面實施營改增，從5月1日起，將試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。二是取消違規(guī)設(shè)立的政府性基金，停征和歸并一批政府性基金，擴大水利建設(shè)基金等免征范圍。三是將18項行政事業(yè)性收費的免征范圍，從小微企業(yè)擴大到所有企業(yè)和個人。實施上述政策，今年將比改革前減輕企業(yè)和個人負(fù)擔(dān)5000多億元。同時，適當(dāng)增加必要的財政支出和政府投資，加大對民生等薄弱環(huán)節(jié)的支持。創(chuàng)新財政支出方式，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，該保的一定要保住，該減的一定要減下來。”

  關(guān)于這一段，我們要重視三點。第一，政府要減輕建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自然在列，足以緩一口氣；第二，水利建設(shè)將成為建筑企業(yè)或鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的一個業(yè)務(wù)增長選項，企業(yè)老板若能利用好，則將挽救一批鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)或建筑企業(yè)于水火之中，順利走出困境；第三，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在“民生”領(lǐng)域必有大發(fā)展，企業(yè)老板要抓住“民生”領(lǐng)域的機遇，例如，作為山東省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基，2013年三維鋼構(gòu)為滕州架起了一座時尚壯觀的滕州環(huán)形天橋，其不僅充分利用現(xiàn)代材料、制造和施工技術(shù)，體現(xiàn)了現(xiàn)代感、科技感，展示了超高鋼結(jié)構(gòu)制造和安裝水平，而且為鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用于民生工程提供了一個“典型樣本”，不僅有助于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)朝著更加務(wù)實、更加廣闊的方向發(fā)展，同時，也為很多城市快速解決交通問題提供了切實可行的現(xiàn)實經(jīng)驗，提供了便捷實用的“滕州樣本”或“三維樣本”。

   第三，最隱形、最易被忽略的“紅包”！同樣是據(jù)2016年3月5日中國政府網(wǎng)報道，李克強總理在談到“加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強持續(xù)增長動力”時指出要“更好激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力”，“大幅放寬電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等領(lǐng)域市場準(zhǔn)入，消除各種隱性壁壘，鼓勵民營企業(yè)擴大投資、參與國有企業(yè)改革。在項目核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財稅政策、土地使用等方面一視同仁。依法平等保護(hù)各種所有制經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)肅查處侵犯非公有制企業(yè)及非公有制經(jīng)濟人士合法權(quán)益的行為，營造公平、公正、透明、穩(wěn)定的法治環(huán)境，促進(jìn)各類企業(yè)各展其長、共同發(fā)展。”

  對于這一點，同樣是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的利好消息，中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)相當(dāng)大的一部分是非公企業(yè)，或者說是大家通常稱呼的民營企業(yè)。如今，總理強調(diào)“一視同仁”，其帶來的不僅是信心上的改變，還會在很多具體政策和操作上有所反應(yīng)。但是，每個鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的實力不同、理念不同，老板的綜合能力不同，對相關(guān)市場的把握能力也不同，所以這雖然是“紅包”，卻也最容易被忽略，老板們必須先看到并重視這一“紅包”才有日后的“領(lǐng)取”。

  這么多“紅包”，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)怎么“搶”？

  這個問題，其實李克強總理已經(jīng)在2016年政府工作報告中為我們做了解答。

  李克強總理指出，在今年要重點做好八個方面工作。其中第二項工作是，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強持續(xù)增長動力。圍繞解決重點領(lǐng)域的突出矛盾和問題，加快破除體制機制障礙，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提高供給體系的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力。

  接著，李克強總理在闡述“努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給”指出，突出抓好三個方面。一是提升消費品品質(zhì)。加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立商品質(zhì)量懲罰性賠償制度。鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。二是促進(jìn)制造業(yè)升級。深入推進(jìn)“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”，建設(shè)若干國家級制造業(yè)創(chuàng)新平臺，實施一批智能制造示范項目，啟動工業(yè)強基、綠色制造、高端裝備等重大工程。落實加速折舊政策，組織實施重大技術(shù)改造升級工程。

  工匠精神、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、制造業(yè)升級等等，對于兼具制造業(yè)和建筑業(yè)雙重特征的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)來說，這一系列關(guān)鍵詞正是中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)真正能夠領(lǐng)取到紅包或者說“搶到紅包”的有效方法！

  而這一系列的關(guān)鍵詞，最迫切需要重視的“工匠精神”，最迫切需要落實的也是“工匠精神”，最能產(chǎn)生長久效益和巨大效益的還是“工匠精神”，因為有了“工匠精神”就能提高品質(zhì)，同時也為創(chuàng)品牌打下來基礎(chǔ)。有了品質(zhì)基礎(chǔ)，再輔以科學(xué)系統(tǒng)的品牌塑造方法，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的品牌自然能夠快速做強，同時“制造業(yè)升級”也會水到渠成。所以，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要“搶到紅包”，最需要的是“工匠精神”。

  在近幾年，“工匠精神”越來越受到重視，正在加速回歸到其本來的位置上，例如，李克強總理在去年兩會上說：“我們要用大批的技術(shù)人才作為支撐，讓享譽全球的‘中國制造’升級為‘優(yōu)質(zhì)制造’。”今年，總理更進(jìn)一步，明確指出了“培育精益求精的工匠精神”。工匠精神，即工匠對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精、專心致志的理念。例如，英國航海鐘發(fā)明者約翰·哈里森歷時40多年，先后造出五臺航海鐘，最令人稱道的是1759年完工的“哈氏4號”，其航行了64天，只慢了5秒，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于法定最小誤差2分鐘，而且完美解決了航海經(jīng)度定位問題。這就是工匠精神的魔力！

  鋼結(jié)構(gòu)建筑同樣需要這樣的工匠精神，至少可以實質(zhì)性地提高工程質(zhì)量，大幅降低豆腐渣工程的比率，大幅降低樓脆脆、樓倒倒、樓歪歪、路塌塌、橋垮垮等“怪事”出現(xiàn)的概率。但，工匠精神對中國建筑業(yè)的改變絕非如此，尤其是資源越來越短缺，環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，這個時候我們就應(yīng)該看到工匠精神對資源和環(huán)境的“正能量”。例如，一座建于隋朝年間的趙州橋，距今已有1400多年歷史，歷過十次水災(zāi)、八次戰(zhàn)亂和多次地震，尤其是1966年邢臺大地震，相距不遠(yuǎn)的趙州亦有震感，但趙州橋竟安然無恙。這也是工匠精神的魔力！

  若是今天，中國大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)乃至所有建筑企業(yè)都用類似的工匠精神來建造自己承包的工程，試想，我們將節(jié)省多少資源和能源？我們又將避免多少“人禍”以及一些看似天災(zāi)的“人禍”？遠(yuǎn)卓品牌策劃公司謝付亮認(rèn)為經(jīng)濟上去了，人的收入水平提高了，對生活品質(zhì)要求高了，對建筑的要求自然會提高，這就需要一場思想和精神上的提升，即，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)必須用工匠精神要求自己的質(zhì)量和服務(wù)，才能適應(yīng)正在快速變革的中國建筑業(yè)，“搶到”國家發(fā)出的“三大紅包”！

  例如，正在承受建筑業(yè)大變革的中國鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)，很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都已關(guān)門或即將關(guān)門，位于山東滕州的三維鋼構(gòu)股份公司卻獨樹一幟、業(yè)績頗豐。為什么？正是因為其領(lǐng)先行業(yè)的工匠精神，二十多來專注于鋼結(jié)構(gòu)，從國內(nèi)到國外，從高層建筑、人行天橋、體育場館、機場到高鐵站，從專業(yè)一級、設(shè)計甲級、法國船級社認(rèn)證、連續(xù)十年無不良信用記錄、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地到登陸資本市場，都在一句句、一步步講述著三維鋼構(gòu)的品牌故事，這背后正是現(xiàn)在和未來都需要的品牌價值和精神！這樣的品牌精神值得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)乃至更多的建筑企業(yè)和制造企業(yè)學(xué)習(xí)。

  大家都知道，鋼結(jié)構(gòu)建筑素來有“綠色建筑”的美譽，諸如，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)表明鋼結(jié)構(gòu)建筑節(jié)約土地20%、節(jié)約能源70%、節(jié)約水80%、節(jié)約建造時間70%，與傳統(tǒng)建筑行業(yè)相比，可以進(jìn)行“模塊化”生產(chǎn)加工，再到建筑現(xiàn)場進(jìn)行安裝，綜合優(yōu)勢十分明顯。

  現(xiàn)在，李克強總理已經(jīng)明確在政府工作報告中指出要“大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑”并發(fā)了“三大紅包”，同時，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)也在加速轉(zhuǎn)型，從超高建筑、大跨度場館等邁入民用領(lǐng)域，但這一切都需要工匠精神作支撐，否則，再大的利好或紅包，企業(yè)都終將一無所獲，行業(yè)發(fā)展也會止步不前！